HR如何协调和部门经理之间的关系

Question

如题所述

Answer 1

人力资源管理者在企业中的地位取决于多个因素，包括CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度以及员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业中与部门经理建立起亲密的伙伴关系。为了实现有效的人力资源管理，部门经理和人力资源管理人员必须妥善分工和配合。在这种情况下，人力资源管理者如何取得部门经理的支持呢？
首先，人力资源管理者需要深入公司的业务，成为业务专家，而不仅仅是执行政策的执行者。他们应该主动了解企业的经营，包括市场规划、产品运营方式和流程等，以便更好地配合其他部门的工作，并对各部门发挥更有效和前瞻性的作用。
其次，为了取得部门经理的支持，人力资源管理者需要了解彼此，建立相互信任的伙伴关系。他们应该制定人力资源管理的计划、流程和策略，并通过培训一线中层经理，使他们熟悉并善于在日常管理中贯彻这些计划、流程和策略。同时，人力资源部门还可以通过着重培养一线中层经理的沟通技巧，以确保沟通渠道的畅通和有效。
最后，人力资源部门需要以服务和协调的态度处理公司中的人事事务，积极与部门经理进行沟通和讨论，以解决问题。他们应该放下自己的架子，用不卑不亢的态度和业务部门经理沟通，并急业务部门之所急，想业务部门之所想，用行动让业务部门的人用上提供的服务就再也离不开。
总之，为了建立亲密的伙伴关系，人力资源管理者需要深入业务、了解彼此、制定合理的计划和策略，并与部门经理保持良好的沟通和协调。这样，他们就能够取得部门经理的支持，从而提升整个组织的人力资源管理水平。