一、建立标准化销售流程
会籍部，教练部，客服部（前台）三大部门之间在销售上没有配合，会籍谈单在谈不下去的情况下，才临时想到找教练过来协助。一方面，教练忙的时候，觉得不关他自己的事情。另外一方面，教练直接上来就往私教上谈，这样往往就会把这单给谈死了。教练部，会籍部不懂专业销售话术，让顾客非常理性，不会让顾客感性，所以，谈的单都不大。
二、为什么要打造标准化的健身俱乐部销售流程
关键问题，教练薪资体系落后，教练没有压力，业绩一但做到，上课的欲望不大，现在各店普遍教练上课节数太少。导致，公司现在积压大量死课，一旦爆发退款，后果严重。
三、怎样成为合格的和出色的私人教练
教练部销售方式单一，只能通过单一分体侧的方式销售私教课程，五大销售方法：POS,分体侧（体验课），续课，场开，BR（会员转介绍），每位教练必须掌握。
专业技能培训肯定是需要长期进行的，但是当前重中之重是专业私教销售的培训。试问，教练连课都卖不出去，还怎么谈提高上课质量呢？
四、标准化流程中教练部必须掌握的技能
分体侧（免费体验课）的培训，上体验课必须要有预置，你的目的是通过体验课来销售私教课程，所以你就应该通过体侧了解到该会员的情况（饮食习惯，锻炼目的，身体情况，经济实力），来安排该名会员体验课的项目。
会籍部，教练部，客服部（前台）三大部门之间在销售上没有配合，会籍谈单在谈不下去的情况下，才临时想到找教练过来协助。一方面，教练忙的时候，觉得不关他自己的事情。另外一方面，教练直接上来就往私教上谈，这样往往就会把这单给谈死了。教练部，会籍部不懂专业销售话术，让顾客非常理性，不会让顾客感性，所以，谈的单都不大。
二、为什么要打造标准化的健身俱乐部销售流程
关键问题，教练薪资体系落后，教练没有压力，业绩一但做到，上课的欲望不大，现在各店普遍教练上课节数太少。导致，公司现在积压大量死课，一旦爆发退款，后果严重。
三、怎样成为合格的和出色的私人教练
教练部销售方式单一，只能通过单一分体侧的方式销售私教课程，五大销售方法：POS,分体侧（体验课），续课，场开，BR（会员转介绍），每位教练必须掌握。
专业技能培训肯定是需要长期进行的，但是当前重中之重是专业私教销售的培训。试问，教练连课都卖不出去，还怎么谈提高上课质量呢？
四、标准化流程中教练部必须掌握的技能
分体侧（免费体验课）的培训，上体验课必须要有预置，你的目的是通过体验课来销售私教课程，所以你就应该通过体侧了解到该会员的情况（饮食习惯，锻炼目的，身体情况，经济实力），来安排该名会员体验课的项目。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-06-26
健身顾问是非常辛苦的，需要你去不断的记电话
给客户去打电话，与客户进行交流与沟通
去讲解健身的各种好处，然后让客户主动来这里办卡。这样就会一点点不断的增加自己的业绩
你要去周围的小区，发广告，发单子的，
给客户去打电话，与客户进行交流与沟通
去讲解健身的各种好处，然后让客户主动来这里办卡。这样就会一点点不断的增加自己的业绩
你要去周围的小区，发广告，发单子的，
第2个回答 2014-06-11
首先要确定你要的是哪一类人群，然后以你的健身房最主要的优势和特色主要象这类人群宣传！只要你能让人们心里有了这种健身的想法，，那就好办了。业绩=具有一定购买力+购买欲望的消费者本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2018-12-28
牛云说营销用了3个技巧就让健身房的业绩倍增了
第4个回答 2020-08-26
进入2020年，虽然国家大力宣传“全民健身运动”，但是在疫情时期健身行业普遍都不景气的大环境下，管理者面临着竞争更激烈了，客源少了、老客户流失了；工资、房租等预算成本增加了；销售价无法提升需要新业绩等问题，这时候一款简单、高效的健身管理系统便成为了提升业绩收入的一个重要利器。
目前市面的管理系统层出不穷，而且每隔一段时间就会有推陈出新，各家系统目前用到最多的字眼应该就是云端、Saas、大数据、约课、微营销等。大量的健身房都没有自己的系统，会员的登记、续卡、身份信息的更改等服务完全依靠管理人员操作，这样并不利于健身房的发展和大大降低了工作人员的效率。因此，一个健全的管理系统是十分必要的，管理人员、教练、会员和游客可以根据自己的权限，来自主完成的操作，提高工作效率；
较有名气做得好的还是不少的，像捷径系统、三体云动、青橙等等，这些系统各自有各自的侧重模块，你其实可以每一家都去申请试用，每一家公司都会有免费试用版的。你用几天，看看那一家的界面你最舒心，哪一家的功能你最喜欢，哪一家在你深度需求的功能模块比较牛叉，这样对比下来，再决定购买。
其实管理系统无外乎衔接两方面：健身房自己的内部管理+健身房会员的外部使用体验。 在对比的过程中，我建议从除了自己的视觉感观意外外，结合以下方面去对比：
1.是否提升品牌逼格
2.降低经营与管理成本的程度
3.降低CAC 4，提高ARPU值
4.提升复购率
5.降低场馆闲置率
6.提升用户体验-调研熟悉的会员试用感觉
7.提高管理者的监控力度
8.人性化的数据分析与决策
9.真正的互联网化
有一些传统的管理系统都在标榜自己是互联网软件，但很多是打了擦边球、伪概念，场馆用起来很鸡肋，这时需要去判断和甄别！
捷径健身房管理系统是一个基于SaaS云的俱乐部管理和预约排课系统，专为满足健身行业企业的需求而设计。该产品主要用于各类健身房，健身工作室，健身中心，水疗中心和按摩中心，健康中心，舞蹈学校、瑜伽工作室以及各类体育健身场馆。
这是一款好用的健身房管理系统，以简单操作为核心卖点，提供诸如手机排课、微信约课、在线预订、场地预定等功能。健身房会员卡也可以通过捷径健身房管理系统进行在线售卡，极简的线上购卡办卡流程，会员只需在手机上点击“在线售卡”，即可快速浏览俱乐部里的所有健身卡种，挑选办理到心仪的线上会员卡。简单的操作让会员的办卡率及续卡率都得到全面的提升！
捷径健身行业管理软件还具有用于营销的营销工具。通过捷径健身房管理系统，你可以进行大转盘抽奖，有奖分销、次卡分享、活动报名等。从根本上辅助管理者提升管理效率，解决场馆日常业务问题：
1、场馆日常业务（会员办卡、开卡、升级、续费、请假、转卡等常规业务）
2、场馆特殊场景业务（水吧消费、储物柜租柜、私教签课、团操课签课等）
3、销售团队业务（意向客户管理、跟进、客户资源查询，管理、分配等客情管理）
4、会籍团队业务（会员回访跟进，到场、上课、过生日等会员关怀）
5、私教团队业务（私教会员挖掘、学员日常约课、跟进、签课等）
6、操课团队业务（大操房公开课、私教小团课预约及管理等）
7、各部门数据报表分析统计，各部门业务筛查及监控管理
8、财务报表（场馆利润表、收入表、费用明细等），提成结算（销售考核、业绩明细等）
9、老板查看场馆数据综合评估报告，员工能力评估报告等以上业务场景是根据本人在健身场馆管理中涉及到的较为全面的管理问题（像私教工作室、小型场馆、瑜伽馆、舞蹈工作室等只部分适用）
真正做到一个月创造百万业绩门店
目前市面的管理系统层出不穷，而且每隔一段时间就会有推陈出新，各家系统目前用到最多的字眼应该就是云端、Saas、大数据、约课、微营销等。大量的健身房都没有自己的系统，会员的登记、续卡、身份信息的更改等服务完全依靠管理人员操作，这样并不利于健身房的发展和大大降低了工作人员的效率。因此，一个健全的管理系统是十分必要的，管理人员、教练、会员和游客可以根据自己的权限，来自主完成的操作，提高工作效率；
较有名气做得好的还是不少的，像捷径系统、三体云动、青橙等等，这些系统各自有各自的侧重模块，你其实可以每一家都去申请试用，每一家公司都会有免费试用版的。你用几天，看看那一家的界面你最舒心，哪一家的功能你最喜欢，哪一家在你深度需求的功能模块比较牛叉，这样对比下来，再决定购买。
其实管理系统无外乎衔接两方面：健身房自己的内部管理+健身房会员的外部使用体验。 在对比的过程中，我建议从除了自己的视觉感观意外外，结合以下方面去对比：
1.是否提升品牌逼格
2.降低经营与管理成本的程度
3.降低CAC 4，提高ARPU值
4.提升复购率
5.降低场馆闲置率
6.提升用户体验-调研熟悉的会员试用感觉
7.提高管理者的监控力度
8.人性化的数据分析与决策
9.真正的互联网化
有一些传统的管理系统都在标榜自己是互联网软件，但很多是打了擦边球、伪概念，场馆用起来很鸡肋，这时需要去判断和甄别！
捷径健身房管理系统是一个基于SaaS云的俱乐部管理和预约排课系统，专为满足健身行业企业的需求而设计。该产品主要用于各类健身房，健身工作室，健身中心，水疗中心和按摩中心，健康中心，舞蹈学校、瑜伽工作室以及各类体育健身场馆。
这是一款好用的健身房管理系统，以简单操作为核心卖点，提供诸如手机排课、微信约课、在线预订、场地预定等功能。健身房会员卡也可以通过捷径健身房管理系统进行在线售卡，极简的线上购卡办卡流程，会员只需在手机上点击“在线售卡”，即可快速浏览俱乐部里的所有健身卡种，挑选办理到心仪的线上会员卡。简单的操作让会员的办卡率及续卡率都得到全面的提升！
捷径健身行业管理软件还具有用于营销的营销工具。通过捷径健身房管理系统，你可以进行大转盘抽奖，有奖分销、次卡分享、活动报名等。从根本上辅助管理者提升管理效率，解决场馆日常业务问题：
1、场馆日常业务（会员办卡、开卡、升级、续费、请假、转卡等常规业务）
2、场馆特殊场景业务（水吧消费、储物柜租柜、私教签课、团操课签课等）
3、销售团队业务（意向客户管理、跟进、客户资源查询，管理、分配等客情管理）
4、会籍团队业务（会员回访跟进，到场、上课、过生日等会员关怀）
5、私教团队业务（私教会员挖掘、学员日常约课、跟进、签课等）
6、操课团队业务（大操房公开课、私教小团课预约及管理等）
7、各部门数据报表分析统计，各部门业务筛查及监控管理
8、财务报表（场馆利润表、收入表、费用明细等），提成结算（销售考核、业绩明细等）
9、老板查看场馆数据综合评估报告，员工能力评估报告等以上业务场景是根据本人在健身场馆管理中涉及到的较为全面的管理问题（像私教工作室、小型场馆、瑜伽馆、舞蹈工作室等只部分适用）
真正做到一个月创造百万业绩门店
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