一、山里修路项目经理职责如下：
1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理，在公司经理的直接领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及上级的指示。对工程项目负有全面管理的责任，按照项目承包合同并在企业法定代表人授权范围和时间内，全面管理好工程项目的生产经营活动；
2、组织本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；
3、组织制定本项目各类人员的职责、权限和管理制度；
4、做好对业主、监理机构的协调，以及对工程劳务发包方的控制；
5、遵守企业的各项规章制度，接受上级和业务部门的检查监督和指导；
6、团结务实，深入工地，抓好各项管理工作；
7、抓好成本管理，进行项目成本的控制；
8、树立精品工程意识，严把工程项目的质量、安全、工期；
9、抓好精神文明建设，做好工程项目文明施工，树立良好的社会形象；
10、做好政治思想工作，维护企业经济利益，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
11、认真执行上级的分配政策，决定合理的利益分配和经济奖罚；
12、贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部、交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅、局建设单位（业主）发布的各种管理制度、办法、规定；
13、贯彻执行公司的质量方针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理，并执行管理评审所做出的决定；
14、深入工地督促检查工程进度、质量、安全、环境保护及水土保持，发现问题及时纠正处理；
15、参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广应用，人员培训工作；
16、组织项目经理部的质量检查，参加厅、局、业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的汇报研讨会，工程交（竣）工验收会。
二、山里修路项目副经理岗位职责如下：
1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部工程生产科所属部门的各项工作；
2、贯彻执行国家公路修建的方针政策以及厅、局建设单位（业主）发布的各种管理制度、办法、规定；
3、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理，并执行管理评审所做出的决定；
4、协助项目经理组织好本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人员物资、设备等生产要素，确保工程项目目标的实现；
5、参与制定本项目各类人员的职责、权限和管理制度，组织精干高效的项目管理班子；
6、做好对业主、监理机构和地方政府部门的协调，以及对工程劳务发包方的控制；
7、遵守企业的各项规章制度，接受上级和业主部门的检查监督和指导；
8、团结务实，深入工地，抓好各项管理工作；
9、注重抓好安全管理和宣传、教育工作；
10、树立精品工程意识，严把工程项目质量关；
11、抓好精神文明建设，做好工程项目文明施工，积极宣传好人、好事，树立良好的社会形象；
12、做好政治思想工作，维护企业经济利益，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
13、项目经理外出时，顶替其工作。
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