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人力资源管理中6 wih是什么意思
如题所述
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推荐答案 2015-10-12
您问的是不是5w1h分析法?
5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法,在人力资源管理和企业现场管理中运用广泛。
5W1H的详细内容是:
1.原因(何因why);
2.对象(何事what);
3.地点(何地where);
4.时间(何时when);
5.人员(何人who);
6.方法(何法how)
具体如下:
1、对象 (what)
公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?到底应该生产什么?
2、场所 (where)
生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 (when)
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
4、人员 (who)
现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?
5、为什么(Why)?
为什么采用这个技术参数?为什么不能有震动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?
6、方式 (how)
现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
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第1个回答 推荐于2018-03-26
你说的是6W1H吧,6W1H不单单是用在人力资源管理中:
1. Who—工作的责任者是谁?
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁?
3. Why—为什么要做该项工作?
4. What—工作是什么?
5. Where—工作的地点在哪里?
6. When—工作的时间期限?
7. How—完成工作所使用的方法和程序?
以上即是人力资源管理中的6W1H,放到其他领域的话,解释不一定全部相同
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的五个W一个
H是什么
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的5W+1
H是
指:1、对象(What)-怎么回事?(对象)。2、场所(Where)-在什么地方执行?(地点)。3、时间和程序(When)-什么时间执行?什么时间完成?(时间)。4、人员(Who)-由谁执行?(人员)。5、为什么(Why)-为什么干这件事?(目的)。6、方式(How)-怎样执行?采取...
人力资源管理中
的五个W一个
H是什么
答:
在
人力资源管理中
,一个重要的概念是5W1H,它提供了一个全面的问题框架来理解和组织管理工作。这个框架包括以下几个关键要素:首先,对象(What)明确了我们要管理的
是什么
,即人力资源管理的目标和任务是什么。其次,场所(Where)强调了执行的地点,它涉及工作环境、地理位置等对人力资源管理的影响。接着...
人力资源管理中
的HRIS
是什么意思
啊?
答:
是为人和资源规划建立人事档案
。人事档案既可以用来估计目前劳动力的知识、技术、能力、经验和职业抱负,又可用来对未来的人力资源需要进行预测。这两种资讯必须互相补充,否则对人力资源规划是无用的。例如:如果不以组织内现有人员状况为基础作出的预测,显然对组织是无用的。并且我们也只有对未来人员的数量、技术及经验等...
人力资源
的5
h
和2w指的
是什么
答:
5. 和谐度:指团队内部的协作和谐程度
,良好的团队氛围能够提高员工的工作效率和满意度。2W:1. 为什么:了解员工为何选择这份工作、为何留在公司,有助于企业把握员工需求,提高员工忠诚度。2. 什么:指员工的工作职责是什么,他们需要完成哪些任务,这是人力资源管理中的基础内容。以下是 5H中的工作...
人力资源
的5
H
和2W指的
是什么
?
答:
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人力资源管理
,人力资源管理随即被提升到战略层次,之前在人力资源管理过程中的
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人力资源
的5
H
和2W指的
是什么
答:
人力资源
的5
H
和2W,即5W2H分析法,是二战时期美国陆军兵器修理部提出的一种问题导向的
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工具。它通过七个英文单词来引导我们发现问题和寻找解决方案。具体包括:WHY(为什么):探究行动背后的原因,理解其必要性。WHAT(做什么):明确工作的目标和内容,以及与之相关的功能和规范。WHERE(何处):确定...
人力资源
的5
H
和2W指的
是什么
答:
3. 5W2H分析法的应用广泛,包括企业
管理
和产品设计等领域,它有助于提高创造力并促进问题的解决。4. 提问在发现问题和解决问题中扮演着重要角色,能够帮助人们深入挖掘问题的本质。5. 不善于提问可能导致在发明设计中忽视问题的关键方面,而良好的提问技巧则能激发想象力并促进新知识的发现。6. 在产品...
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五个m一个
h是什么
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