生产效率的计算公式:(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时-挡产工时+加班工时))。
1、实际产量:生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算;
2、挡产工时:因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时;
3、加班工时:为增加产量而延长的工作时间;
4、生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时-挡产工时+加班工时)。
5、生产效率讲的是快慢,是速度,它是实际产出与标准产出的比率;生产力讲的是效益,它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时,你就等着关门破产吧。
6、生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时-除外时间-人力支援时间。
扩展资料:
提高效率:
1、 提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。
2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,没有必要的工装夹具,也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍,进行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右。
参考资料来源:百度百科——生产效率
生产效率=标准总工时÷实际总投入工时×100%
标准总工时=标准工时×实际产出数
实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时
生产效率:
生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效。
生产效率 productive efficiency是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中,但其内容是多方面的,可分四大类:(1)生态系乃至群落中的效率;(2)个体乃至种群内的效率;(3)捕食者与被捕食者间的效率;(4)围绕种群的效率。
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