不要去大超市，要去的话，跟你差不多面积的店里。跟你店的距离要近。去熟悉商品，哪些好卖，哪些不好卖。认识直接送货的业务员。商品熟悉了，再到批发市场找供应商。还有熟悉各种商品的加价率。不要与你的朋友合伙。他们是批发商，还是奶粉的。他们会把你的店做成奶粉店，进了他们的货，其他的东西都放不下了，还会有矛盾。除非你要做婴幼儿专卖店。批发与零售两种思维。面积太小，只能自己干，或者自己的可以完全信任的家人干。请人干，管理、信任的成本太高。雇人管理还不如房租涨价，房租涨价其实是变相的超市盈利的分成。其实你应该了解现在的超市每天销售是多少，算一算他的盈利是多少。再算算你在这样的销售下，减去你的房租，你在外面上班的收入，你投资的回报率，你会比他做的好吗。算算，这样你就会做好的决定。你出租的门头生意不错。你想明年不租给他们，自己干。你什么都不懂，也没有思路，还怕被人牵鼻子走。你这个做法叫断人财路，上一个这么干的叫王老吉。大超市就别了…过去不一定学的到东西。大型超市一般职员多，分工明确。你一个没经验的大学生你能打包票去的是关键岗位并且学的到东西。小超市可以去，但是一般小超市也是家庭运营。管理上也不一定有一套正规的方式。不过至少比起你一点经验也没有要好。其实无论开小超市还是开别的店，一点关键的，一定要学会记账。而且不仅仅是记录每天的销售额。每个月要清晰的反应出你赚了还是亏了。然后问题出在哪里。
批发市场采购 。批发市场去采购，虽然种类多，可小额采购，但是当前市场假冒伪劣泛滥，商品品质层次不齐。同时批发市场为喊价体系，价格不透明。不懂行的人被当小白猪宰让你没地哭。加盟连锁店 。直接加盟连锁便利店，从货源到配送，一条龙服务。但是成本高，加盟费不说，其他各项成本都比较高。商品价格同一控制，在价格不具优势情况下，会受到竞争对手很大压力。线上供货商 。移动端、PC端在线选货，线上订货，互联网时代进货新模式。产品种类多、商品齐全 。价格透明、明码实价 。方便便捷、节省时间成本 。送货上门、节省人力物力 。数据统计、热销推荐、防止滞销。
要想好规划，商品规划，根据自己的商圈，确定好商品结构，社区店一定要上生鲜。布局规划，货架摆放，通道动线安排，商品分区设计，安排顾客合理的动线。供应商规划，合理的安排进货，合理安排资金。陈列规划，可请供应商帮忙。价格规划。开业方案规划。安排下来，超市就成功了大半，加上自己的勤劳，思考，一定会成功。跟厂家拿货。直接厂家拿货，厂家是否会送货就看你下单的量和你跟业务员谈判的能力了。于一个刚刚起步的小便利店来说，拿货量应该达不到人家要求。数量达不到，拿货价必然会抬高。 求爷爷告奶奶的求他给你供货。
