新官上任是先树立权威还是先赢得人心，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

有能力的领导需要做出一些决策性的行为，给员工恩威并施，首先可以争取到福利，这些福利也要建立在员工创造业绩的基础上，可以给予更多的优势和发挥空间，并且提出更好的建设性意义，让人从心里服你。如果只是一昧的打击并创造一系列克扣的条件却不能给予更舒适的工作环境和福利，建立威信之前就都给吓跑了。

Answer 2

首先，新来的领导到新的地方可能有点强龙压不住地头蛇的感觉，所以开始时候不要太过高调，先摸清大体情况，顺便物色一下日后可能的亲信，重点培养并以此收集消息。其次，就要干些实事来展示自身能力，事情尽量公平公正且力度稍大，有杀一儆百之功，这样有些人就会知道你的手段从而日后做事不敢太过分。即使有部分人对你的所为有微词也不要慌，平日对此类人多加沟通，反而会取得意外的效果。最后，威信的度要把握好，太高高在上不体恤民情不可取，太唯唯诺诺容易被人欺，坦荡做事，公事公办，私下都是朋友兄弟，这才是真正可以让人从心眼里佩服的有威信的领导。

Answer 3

绝对不能先立威。很多新上任的领导，刚一掌握权把子就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。

Answer 4

新上任的领导，想要立即在下属心目中树立威望，还是挺难的。这也是为什么很多企业都喜欢内部提拔，因为内部提拔的领导，一开始就有一套班底，而且对下属相对熟悉，比较容易掌控局面，空降的领导，很容易水土不服。新上任，想要快速树立威望，收服下属，通常有这么六招。新领导看过来，六六大顺！用好领导背书我来当领导，是公司最高层领导钦点的，是被公司最高层领导信任的，是得到最高层领导支持的。这个信号一定要清晰的传达给下属。

Answer 5

要想聚拢人心，应该先从立信入手。也就是说，作为一个领导，你要言而有信。不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。