在选择创业机会的过程中,主要考虑哪些指标

如题所述

创业难也难,不难也不难。首先得有团队人选,确定团队前期中期后期都有哪些职位,其次得有启动资金,考虑你的租房、员工工资、食住、,再次你得有渠道,团队不论做的方向是哪方面,都要有一个盈利的渠道才能维持运作下去,最后,还得有可行的,周密的团队的框架、运营方向、盈利模式。
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