管理学中作业成本计算中作业的分类方法有几种

如题所述

  对作业进行科学分类是作业识别和作业分析的基础。在作业观念逐渐形成的过程中,有一些作业分类方法可供实务界采用。如乔治·斯托布斯教授从作业的层次上把作业分为单位层次作业、批别层次作业、产品层次作业、能量层次作业四类。

  1、单位层次作业(Unit Activity)。单位层次作业反映对每单位产品产量或服务所进行的工作,即使单位产品或服务受益的作业。单位层次作业所耗用的资源量(即成本)与产品产量、服务量或某种属性(如直接人工小时、机器小时、产品重量、长度等)成比例的。

  2、批别层次作业(Batch Activity)。批别层次作业是由生产批别次数直接引起,与生产数量无关,使一批产品或顾客受益的作业,如对每批产品的检验、机器调整准备、销货运送、原料处理、生产计划等作业。批别层次作业的成本通常与产品的批数成比例变动,不受产销数量或其他数量基准所影响。此外,整批层次的成本也和各批次的数量多少无关,如不论一次订购1单位还是5000单位,每次订购成本都不会改变,因而,批别层次作业的成本取决于批数而非各批次的数量。批量水平作业和单位水平作业的主要区别在于完成批量水平作业所需要的资源不依赖于每批次所包含的单位数。

  3、产品层次作业(Product-sustaining Activity)。产品层次作业是每一类产品的生产和销售所需要的工作,即使某种产品的每个单位都受益的作业。如对某种产品编制数控计划、进行工艺设计、编制材料需求清单等作业。其作用在于支援该产品品种的生产,因此,与其他产品品种无关。这种作业的成本与产品产量及批数无关,但与产品种类数或产品线的数量成比例变动。

  4、能量层次作业(Facility-sustaining Activity)。能量层次作业也称管理级作业,是指为了维持企业的总体生产经营能力而进行的作业,即使某个机构或某个部门受益的作业,属于企业一般维持性作业,如管理作业、厂房使用、人员培训等。该类作业与企业的整体生产经营活动有关,无法追溯到特定的批次或产品上,与产量、批次、品种数无关,而取决于组织的规模与结构。这种作业的成本为全部生产产品的共同成本。
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