人本管理在组织文化建设中的重要作用是：组织通过实施以人为本的管理，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动组织不断地发展，文化建设不断完善。
＂人本管理＂就是以人为本，不拘一格地发现，培养和使用人才，并且在工作中真正地关心，尊重，信任他们，通过企业文化引导，教育，控制和凝聚人，提高整体素质，从思想上规范人的行为，达到管理的预期目标，通过制定符合本单位自身实际和特点的文化理念，大幅度提高员工的积极性和忠诚度，从而提升员工的向心力和凝聚力。
功能：
从理论意义的角度看，企业人本文化既是一个外延弹性很大的范畴，又是一个体系相当宽广疏松的框架。各种各样的学说、学理都在其中进行自己的解释。根据笔者进行理论梳理的结果，发现尽管各家各派对企业人本文化的理解与释义差异很大，但对其基本功能的理解却是大致相同的。
主要是：企业利益的群体认同、企业人的群体亲合力或凝聚力、企业发展的群体创造精神。根据对这种共同的理解进行引深和阐发，我认为企业人本文化的实质，可以归结为企业的利益整合文化和价值整合文化。
以上内容参考 百度百科—企业人本文化
人本管理在组织文化建设中的重要作用是：组织通过实施以人为本的管理，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动组织不断地发展，文化建设不断完善。
组织要发展就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展。坚持组织中的人本管理有利于打造积极向上的组织文化，形成独特的组织风格。
扩展资料：
人本管理实现的途径：
1、营造学习氛围，提高自身素质。
人本管理注重激发人的潜能，实施员工培训工程，是开发人的潜力的重要手段。学习是创新的基础，只有通过学习，行为主体才能不断地获得新知识，才能不断促使其隐性和显性行为方式发生改变，创新离不开学习。
2、建立有效的人员激励机制。
现代企业人本管理的主导方式是激励。就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。
3、创建和谐的组织文化。
在管理过程中，要十分注重企业价值观建设，要求管理组织的变革适应员工参与民主管理的实施，管理手段的运用既要突出责任目标，又要变硬化管理为软化管理，以培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象。
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