看你在什么样的公司，给几点提醒：
票据方面：
发票的合规、及时、顺序、类型，不同类型发票对金额的影响。没有发票的解决办法。
承兑、电汇、现金的对待方法。
约定规则：
什么时间前要交什么东西（部门预算、回款计划、报销单据）
出差财务规则、报销财务规则等（交什么样的单据、多少钱用什么支付、什么时候交单据、什么时候报销、什么情况下领用预付金、预付金是现金还是信用卡等）
最重要的：
以上给一个思路，最主要的是你遇到过什么问题。比如和那个部门的人员很不愉快，也包括自己部门内的人员。将问题提炼、升华，隐去针对性的内容。
还有就是您不要想提什么问题，而是看到公司了发生的问题，从小事提炼问题。涉及到高层面的问题，还是要慎重、巧妙的提出。