创业者该如何管人

Question

一句话是这么说的：中小企业98%的失败来自于管理的缺失
并且这也是事实。
而对于创业企业，“管人"就更加重要。
但是我们每个人都清楚，创业初期，领导者是身兼多职，分身乏术。
在中国, 创业者需要是全才, 要懂销售, 懂市场, 懂产品, 懂开发, 懂法律, 懂财务, 懂融资, 然而执行的时候, 这些事一个人是干不完的.因此创业者可能没有那么多的时间和心思去考虑该如何管理企业。
但是实际上，企业管理者尤其是创业者应该学会借助外部工具来帮助自己分配任务，
将企业里的工作分配合理，每个人各司其职，能够在一定时间内完成一定的工作就实现了管人的过程。
我曾经见过一个创业企业使用一个叫半米企业人才管理云的软件，首先他们是不在半米之外的软件上聊天，那么心思也就不会被工作之外的事情分心；每个人都通过平台，给上级提交任务，或者管理者给员工分配任务，这样管理者可以清楚内个员工都在做什么；同时使用了半米人才管理的员工就好像给自己定了一个目标，在一定时间内一定要达成什么目标。相互监督的过程。
同时半米这个软件还有绩效考核，管理者可以看到各类报表，从而了解企业的整体状态。
产品不是万能的，但是没有产品是万万不能的。
创业者要学会使用外部管理工具，类似半米这种，来帮助企业快速的成长，成员那个2%的企业

Answer 1

一句话是这么说的：中小企业98%的失败来自于管理的缺失
并且这也是事实。
而对于创业企业，“管人"就更加重要。
但是我们每个人都清楚，创业初期，领导者是身兼多职，分身乏术。
在中国, 创业者需要是全才, 要懂销售, 懂市场, 懂产品, 懂开发, 懂法律, 懂财务, 懂融资, 然而执行的时候, 这些事一个人是干不完的.因此创业者可能没有那么多的时间和心思去考虑该如何管理企业。
但是实际上，企业管理者尤其是创业者应该学会借助外部工具来帮助自己分配任务，
将企业里的工作分配合理，每个人各司其职，能够在一定时间内完成一定的工作就实现了管人的过程。
我曾经见过一个创业企业使用一个叫半米企业人才管理云的软件，首先他们是不在半米之外的软件上聊天，那么心思也就不会被工作之外的事情分心；每个人都通过平台，给上级提交任务，或者管理者给员工分配任务，这样管理者可以清楚内个员工都在做什么；同时使用了半米人才管理的员工就好像给自己定了一个目标，在一定时间内一定要达成什么目标。相互监督的过程。
同时半米这个软件还有绩效考核，管理者可以看到各类报表，从而了解企业的整体状态。
产品不是万能的，但是没有产品是万万不能的。
创业者要学会使用外部管理工具，类似半米这种，来帮助企业快速的成长，成员那个2%的企业