本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：
1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。
2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。
3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。
4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。
5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。
6、副职跟普通职员要能打成一片，
关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误
失误，要勇于替弟兄们承担。
有很多人往往都把职场上的
人际关系，特别是一个团体中
领导班子正副职z之间的关系，讲得很虚玄、很深奥、很复杂，实际上根据我的经验，并没有大家说得那么玄虚：1、不管是正职还是副职，不管他的职位多么高，假如你们已经成为搭档，实际上两个人的能力、水平、眼界、视野等已经没有太大的差别，关键是如何做好磨合、协调。2、要学会以诚相待、开诚布公。正副职之间要做到相互信任，只有相互信任，即使遇到意见相左时，也不至于产生矛盾。3、要保持交流畅通。重大事项、主要领导关注的事项、涉及全局的事项，即使是由你副职负责、分管的，也要事前做好沟通、事后做好汇报。4、要多站在一把手的角度考虑问题，站在副职的位置上干好事情。一把手有一把手的难处，作为副职要善于在自己的职责范围内为一把手分忧解难，这既能体现副职的能力和价值，也能增强班子的
凝聚力。5、越权是大忌，也是组织原则不允许的。副职要守本分、尽职责、干实事、抓落实，但不能没有边界，要充分顾及和一把手之间、与班子其他成员之间的关系。6、学会维护和尊重一把手的形象和权威。班子成员的形象和班子的形象是相辅相成的，与一把手的配合要学会相互补台，自觉维护一把手的形象，同时也是提升自身形象。
副职处理好与正职的关系，主要做好几点：
1.不越位。
对于涉及重大决策，不擅作主张。
2.不缺位。
对于分管的具体工作，不推脱。
3.多汇报。
对于重大工作的部署、进程、结果，及时沟通信息。
4.处理好分歧。
对于需要讨论的事项，有不同的意见，可以在私下先沟通表达交换意见。
5.尊重正职的决定。
对于会议议定的决策事项，即使有分歧，有不同意见，坚决的执行。
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是
工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。