如何使职场新人快速融入集体？

Question

如题所述

Answer 1

现代职场的生力军基本以80、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的90后，被职场“老狼”们戏称为“在温室中长大的一代”，但其如丛林中的“小狼”般：个性张扬、菱角分明、思维灵活；美中不足的是：自律性差、心理脆弱、强调自我、计较负出、不负责任??，面对90后的“小狼”们，往往使许多HR老兵们爱、恨有加。稍不注意，这些“小狼”除了和“老狼”们剑拔弩张，还不时的来个裸辞??为此，如何使这些“小狼”们快速融入“狼群”，成了HR伙伴们的必修课。

具体怎么做呢？

1.建立流程：以客户（小狼）思维为导向，HR们要明白“小狼”们的需求，如操作不好，往往使融入的过程成了招聘战役的“滑铁卢”。为了使小狼们快速的融入，大概可分为准备阶段、入职阶段、整合阶段和正式转正四个阶段，每个阶段都有对应的流程，如表达欢迎、通知入职所需材料、介绍给同事、引见导师、跟踪沟通、等等。

2.角色转变：以业务思维为导向，通过上述流程的运作，能使“小狼”们的条件基本达到业务部门的岗位要求，但“小狼”们是否愿意全心的投入到工作中，是否认可企业理念与文化。HR们就必须帮“小狼”们进行角色转变。

从“小狼”（学生）到职场的转变

从“小狼”（外人）到内人的转变

3.机制引导：以价值思维为导向，建立起“小狼”职业成长的资格管理和激励机制。

资格管理：即建立清晰的岗位说明书，使岗位说明书起到标准和尺子的作用，能让“小狼”们量出自已与标准的差距，知道自已该往什么方向发展和努力。

激励机制：建立良性的绩效激励机制，使“小狼”们明白A和B+中间看起来只差一个档次，但奖金却可能是工资的倍数。

4.问题处理：作为HR的我们一定要主动向“小狼”们提供问题处理的通道，比如HR可以从“小狼”一入职就表示“可以随时找我谈，并留下联系方式等。

做好以上四点，就不用担心小白们融入不了集体了。