年薪制和月薪制区别

Question

年薪制和月薪制区别

Answer 1

年薪制和月薪制区别还是蛮大的，分别有以下几点区分：
单位不一样：年薪制以年度为单位，月薪制则以月为单位；
特点不一样：年薪制的特点是有针对性、较长周期、存在一定风险，月薪制就是周期较短，风险也相对小一些；
设定不一样：月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位分为五等工资，年薪制则是通过利润指标对劳动者业绩进行评估。
拓展资料
月薪是按月发给的薪水。
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。
岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位，在这个区间内每岗位又分为五等工资。
一般对应三级（合格）或四级（胜任），薪酬水平定位有一定竞争力，对应四级(胜任)，薪酬水平定位偏低的，对应三级（合格），五级对应“超胜任”。五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%一级对应的是。
年薪是一个汉语词语，拼音是nián xīn，是指年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪。
年薪是实施激励的基本保证，是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬，在形式上等同于月薪，之所以对经营者发放年薪，主要有三方面原因：
经营者也是劳动者，因而经营者理当也应在劳动力市场上对其所拥有的劳动力产权中的收益权能进行实现，实现的方式应该等同于其他职工的报酬收入；
企业收益有一定的会计期间结束后才能产生，而在此期间，经营者需要基本生活资料以维持他的劳动能力，这样也必须按月获得报酬收入；
人都有规避风险的倾向，经营者也不例外。否则经营者很可能放弃与所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以报酬为基础的双目标公平激励模型出发，综合考虑内部公平、外部公平、经营者期望值和企业期望值四个因素。
所以这种报酬约定既与经营目标有关，又不受经营目标好坏的影响，与经营目标有关是因为年薪也是基于经营目标制定的，不受影响是指不论的效果如何，基本年薪须如数如期给予。

Answer 2

本质区别：教师按约定享受年薪待遇，年薪待遇不受每年的考核影响。

长期以来，我国高校实行的是“基本工资+津贴+奖金”的薪酬制度，这一薪酬制度旨在鼓励教师“多劳多得”，但由于津贴和奖金多与教师申请课题、申报成果奖励以及完成目标考核任务挂钩，导致很多学校对所有教师实行一年一考核。

实行年薪制，是避免教师被功利考核目标左右的合适办法。

扩展资料：

年薪制的优点

1. 年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。

2. 年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。

3. 年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。

4. 高薪养廉。高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。

参考资料：百度百科-年薪制；人民网-年薪制搅活一池春水