在工作中遇到脾气暴躁的老板是不可避免的。这些领导人果断，凶猛，不主动接受下属的批评，喜欢直接辱骂下属。遇到脾气暴躁的领导，我们该怎么应对？要知道，这种性格的领导人最重视的是工作的效果，而不是拐弯抹角。向这种领导汇报工作时，我们不要汇报太多工作，要汇报重点，让领导失去耐心。小罗在一家公司工作，但领导做事还是很急。有一次，他向领导汇报工作。他说：“领导你好，刚才刘来了。我想谈谈项目结束工作。我告诉你小李能否借公司的车去机场迎接回国的同事。另外，上午10点有项目启动会，需要发言。稿子我来写，请过目。”事实上，小拉是一位非常能干的秘书，明确回答了来领导的人和需要处理的事项，但领导批评小拉，说他工作做得不够。
小罗回来后很沮丧。明明自己做得很好，却受到了领导的批评。他抱怨领导脾气急的时候，不打算改变自己，用领导接受的方式汇报工作。事实上，梭罗应该说脾气暴躁的领导，口语只报告紧急重要的事情，其他的给领导贴标签就行了。脾气暴躁的领导最怕下属跟他啰嗦，逻辑混乱。小罗应该这样报告。“领导你好，今天上午10点你要参加项目启动会。我会提前写好稿子的。请查看一下。其他一些事务都详细记录在便条上，如果你有任何疑问，请随时给我打电话。谢谢。”这样报告后，领导人接受了当时最紧急最重要的事情，参加了会议，其他事情可以通过便条确认。这样，梭罗减少了领导的一次性处理负担，赢得了领导的信任。
脾气暴躁的领导厌倦了一次听你汇报太多内容。我们要知道报告的要点，其他事情要写在便条上，等领导随时询问和处理。领导脾气急，我们该怎么应对？脾气暴躁的领导一般行动坚决，非常忙。如果有事你不能晚点沟通，久了再找他，他会大发雷霆的。在传达询问的过程中，要让领导做选择或判断问题，而不是问答。约翰肯尼迪。脾气暴躁的领导最怕别人给他压迫感。他希望所有隐藏的危险都能从萌芽中消失。在这一点上，我们应该及时沟通，避免因延误而造成的大灾难，避免被领导人辱骂。
小君在一家国企工作，领导脾气暴躁。小君经常在旁边听到领导擅自哭喊。领导生气的原因是，下属没有及时沟通，犯了错误才会挽回。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、)或者来办公室的话，会给领导带来难题，不准备自己选择方案。小君每天下班前一个小时主动梳理工作，并得到了以简洁简洁的方式与领导讨论一些工作难点的教训。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)()萧拉每次都要准备三个解决方案，让领导来决定。随着时间的推移，领导非常喜欢小君，因为那件事的效率很高，所以及时地萌发了问题。
面对脾气暴躁的领导，我们要及时沟通，充分注意领导。而且，沟通过程是让领导人做出选择或判断问题，而不是问答。脾气暴躁的领导最害怕的事情之一是下属指出他的错误。他们性格粗暴，不能接受任何批评，破坏了自尊心。我们要委婉地提醒错误，私下向领导指出。有些下属说，我不希望指出领导的错误。事实上，如果不指出领导人的明显过失，将对球队的效果产生很大的影响。
小华在一家互联网公司工作，领导性格粗暴耿直。有一次，领导提出了一个非常糟糕的方案，要求改变所有编码程序。这时，小华委婉地告诉领导，防止球队的表现因领导失误而失败。“领导，我认为刚才指出的问题是有道理的。特别是，你说这个代码长而低效，我很感同身受。另一方面，该程序即将完成，因此可能比重新编译程序代码更有效率。”领导听后觉得有道理，小华没有损害其权威。小华肯定了领导的方案，但委婉地指出，可能会有更好的方法，可以分享对领导的担忧。领导听后主动接受，称赞小华考虑周到。千万不要正面面对脾气暴躁的领导，要委婉地提醒自己错误，使球队更有效率。遇到脾气暴躁的领导，我们不要怨天尤人。我们可以适当改变处事风格，报告重点，及时沟通，委婉地提醒错误，让我们与领导相处得更好，使团队富有成效。