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今天 BP酱为大家整理了几点干货!
制定战略重点易于团队理解、记忆并落实,同时也有助于管理者将注意力、精力放到当前最重要的事项上,避免人员上的浪费。但需要注意到制定的战略不能太抽象,明确战略优先事项——管理风险和保值,若其过于抽象,则不能为员工提供实用的指导。
企业存在价值之一就是为用户解决难题,用户是企业赖以生存的根本因素。企业的战略发展可以用模式表述整体发展的图像,但核心要从用户出发。
无论何种战略,管理者首先要想清楚:客户有哪些?有多少?在哪里?有什么痛点?关注什么?我们做了什么解决客户的痛点和需求?客户为这些痛点和关注点愿意付费吗?愿意付出多少?客户购买的习惯和场景是什么?有哪些竞争对手?竞争情况如何?我们的亮点和优势要在哪里?……
客户思维是决定一个战略是否正确的关键因素。
松下创始人曾提出250年计划,同时将250年计划的分解为3-5年的战略规划。松下幸之助认为理念必须转化为愿景,愿景必须转化为3-5年的战略规划。这样战略才能够真正地实现和达成。所以在战略的制定上,要做到用3-5年的时间,完成制定的重点战略。
着眼未来
企业活在当下,以未来发展方向制定当前的布局,形成未来思维。正如管理大师彼得德鲁克所说:“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。”所以企业想要持续成功,不断突破行业天花板,一定要布局未来!
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