深度解析SMART分析方法
一、使用目标
SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
二、SMART的五大准则
s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限。
三、SMART的具体内容
1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切、具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的描述。
Eg：目标：
我的目标是做一名优秀的项目经理。
应用SMART:
我要在一周内梳理项目十大管理过程，今年内考到PMP证书等等，这就是一个具体的可操作的目标。
2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据、程度、状态、对象、时间等准确的表达。可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，实事求是，客观评价。
Eg.:目标:
我要成为业绩第一的项目经理。
应用SMART:
每个月完结项目数量目标2个，一年完成24个~30个，未完成项目数小于6个，当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?
3.A(Attainable)-可实现的可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的，是最有可能实现的。你可以设定一个比较高的目标，但这个目标一定是合理且可完成的。
不能制定出跳起来“摘星星”的目标，而是应该制定出跳起来“摘桃"的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的，又可以通过努力去突破或达成的，那么这个目标才是比较合适的。
Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的
PM，很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标。这个目标不是不可以，但这并不是一个近期你就能达成的目标。建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标。
4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的。如果你的目标与其他目标没有联系，或相关度极低，那么即使你实现了这个目标，意义也不大。
5.T(Time-bound)-有时限的有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点、终点或有固定的时间段。只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标无法实现。