商业模式是指企业为了获得商业利润所采用的商业方法，是企业运营的基本方式。商业模式的构成主要有以下几个方面：
1.价值主张（Value Proposition）
价值主张是商业模式的核心，指企业提供给顾客的产品或服务的独特价值和解决方案。一家企业的成功与否，取决于它能否提供满足顾客需求的产品或服务。因此，企业应该明确自己的价值主张，即为何存在、提供什么样的产品或服务。同时，企业还应该关注顾客需求的变化，及时调整自己的价值主张。
2.目标客户（Target Customers）
目标客户是指企业所针对的客户群体。企业应该明确自己的目标客户，包括顾客的需求、购买力、购买意愿等。不同的客户群体有不同的需求和购买力，因此企业应该针对不同的客户群体制定不同的营销策略。
3.营收来源（Revenue Streams）
营收来源是指企业从哪些方面获得收入。企业的收入来源可以是销售产品或服务、租赁或出售资产、订阅或会员费、广告或赞助等。企业应该明确自己的营收来源，并寻求多元化的收入来源，以降低风险。
4.核心资源（Key Resources）
核心资源是指企业为实现其价值主张所必需的物质和非物质资产。企业的核心资源包括人力、设备、技术、品牌、专利、知识产权等。企业应该明确自己的核心资源，并加以优化和保护。
5.核心业务（Key Activities）
核心业务是指企业为实现其价值主张所必需的主要业务活动。企业的核心业务包括生产、销售、客户服务、研发等。企业应该明确自己的核心业务，并加以优化和升级。
6.关键合作伙伴（Key Partners）
关键合作伙伴是指企业在实现其商业模式时必须依赖的重要合作伙伴。企业的关键合作伙伴包括供应商、代理商、分销商、技术提供商等。企业应该明确自己的关键合作伙伴，并加强与之的合作关系。
综上所述，商业模式的构成主要包括价值主张、目标客户、营收来源、核心资源、核心业务和关键合作伙伴。这些方面相互联系，共同构成了一个完整的商业模式。企业应该根据自身情况，合理配置这些方面，不断优化和升级自己的商业模式，以实现商业成功。