对于功能能力特别低的员工,你会用哪些办法让他离职?

Question

如题所述

Answer 1

面对功能能力较低且不愿主动离职的员工，可以采取一系列措施促使其离职：
首先，实施心理战术，如冷处理，突然停止与其沟通，不再邀请他参加常规会议，并在他主动交流时表现出明显的冷漠或不自然的态度。
其次，可以开始对员工进行无端的批评和指责，故意找茬，甚至不顾事实真相，对他的工作表现进行不公正的指责，使其无法辩解。
接着，可以利用人力资源部门进行间接劝退，向员工传达来自不同部门同事对其工作表现的不满，以及他可能无意中造成的负面影响，让员工意识到自己在公司的处境已经变得十分困难。
此外，采取职位和薪酬调整也是一种策略，将员工从重要岗位调至边缘职位，或从高薪职位调整至低薪岗位，以此暗示领导对他的不满，并鼓励其主动离职。
同时，安排不同层级的管理人员或同事轮番进行沟通，表达公司对其岗位调整的“好意”，明确指出留在原岗位将没有晋升和加薪的机会。
最后，通过在工作中不断挑剔和批评，对员工施加压力，使其在工作场合下不了台，从而迫使员工因无法承受压力而选择主动离职。