中国铁建财务共享中心成功的原因

如题所述

在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
中国铁建自2012年底开始建设财务共享服务中心以来,在建设过程中融入了管理会计的创新元素,先后推进了合同管理、项目成本预算、费用预算、资金计划、应收应付、增值税发票管理等业务模块的应用,实现了管控风险、降低成本、提升效率、统一标准、整合资源等目标。
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