组织利润
人力资源管理实践的有效性为组织带来了收益。事实上，人力资源实践直接关系到收入和利润率。劳动力支出越少，利润率就会显著下降。良好的人力资源状况会带来高效的工作和回报，这取决于有效的人力资源实践。领导力发展、人才管理、绩效管理和奖励是“高绩效公司在这三个方面有着显著的差异。寻找和培养高潜力员工，提高员工忠诚度，最大限度地为组织做出贡献，从而领导、发展或培养更多的潜在员工。为他们提供更多的发展机会，比如有挑战性的工作。
生产力
弹性工作是指一个组织为实现其目标而必须具备的选择组织规模、组织结构、反应速度和人员投入成本的能力。它是一种通过对员工的差别待遇来实现组织生产力更专业化的转变，符合企业对经济效益的追求。
弹性工作是操作柔性，即功能弹性、结构弹性和数值弹性。不同类型的弹性工作有助于人力资源部创造一个多元化、道德化、社会责任感强的工作环境。查尔斯·汉迪认为，人力资源可以用三叶草来形容。第一页是核心员工，由技术人员、高级管理人员和专业人员组成。第二页是合同边缘，工资是基于业绩而不是时间，因为这是由自雇专业人员和承包商形成的。第三叶是灵活的工人，他们通常雇用紧急情况下，兼职工作，没有福利。这种雇员的工资取决于组织。
显然，灵活的工作安排可以提高组织的效率，员工也可以在法律和道德要求下满足生理和安全需要。如果组织中出现一些突发事件，人力资源管理实践中灵活的工作安排会雇佣兼职员工来处理，这样既不会突然增加员工的工作负荷，又能满足组织的生产需要。