什么样的领导是好领导？

Question

如题所述

Answer 1

01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。
小静是个服装销售员，如果衣服出现质量问题，她都会为对方换货，尽量服务好客户以作回头客。一天，店长专门找到小静，跟她说这样是不对的，下次就算是有质量问题也不要给对方换，就说“货品离店概不负责”。而这样做之后，几乎每天都会跟客人起冲突，小静工作越做越糟心，最后实在受不了这种搞法，无奈选择了辞职。
这，就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则，都想做正确的事情。但是，如果领导没有正义感，甚至连基本的原则都没有，那么当然不会有人尊敬他，只会渐渐被下属抛弃。
04、果断的决策
作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。
而且，如果领导每次作决策时都犹犹豫豫，那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识，这种人又凭什么领导他人？
05、同情和体谅
好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主，更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。
成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。
只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。

Answer 2

1.
愿意教你，带你： 愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你。

2.
你好！愿意给你机会，让你去放手去做： 遇到好的发展机会，会主动给到下属，即便下属有可能能力不够，还是愿意给到下属这样锻炼的机会，并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务。

Answer 3

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。
所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。
还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，给予赋能，我想这就是好领导的模样吧。