请叙述关键绩效指标法的主要特点是什么如下：
关键绩效指标（KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
用途
（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。
（2）监测与业绩目标有关的运作过程。
（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。
关键绩效指标的主要特点是：
1. 与组织或个人的目标密切相关：关键绩效指标应该与所追求的目标密切相关，以确保它们能够有效地衡量绩效。
2. 可度量和可跟踪：关键绩效指标应该是可度量和可跟踪的，以便组织或个人能够实时了解自己的绩效水平，并对其进行评估和改进。
3. 定量化：关键绩效指标通常是定量化的，以确保其能够进行比较和分析。这样可以帮助组织或个人了解其绩效水平在何处，以及与其他组织或个人相比如何。
4. 直观易懂：关键绩效指标应该是直观易懂的，以便组织或个人能够快速了解其绩效水平，并采取相应的行动。
5. 定期评估：关键绩效指标需要定期评估，以确保它们仍然适用于组织或个人的目标和战略。如果它们不再适用，就需要进行更新或调整。
关键绩效指标在组织或个人的绩效管理中起着重要作用，可以帮助组织或个人衡量绩效、制定改进计划并提高绩效水平。通过设定和跟踪关键绩效指标，组织或个人可以更好地了解自己的绩效水平，识别问题和机会，并采取相应的行动来改进绩效。
关键绩效指标（KPI）法是一种常用的绩效管理方法，其主要特点包括：
1. 与组织目标相关：KPI法的指标是与组织的战略目标和业务目标紧密相关的，能够反映组织的核心业务和关键成功因素。
2. 可衡量和可管理：KPI法的指标需要具备可衡量性和可管理性，即能够量化和跟踪指标的表现，并能够对表现进行管理和改进。
3. 重点突出：KPI法的指标通常是少数几个重点指标，能够准确地反映组织的表现和进展情况，避免了指标过多、冗杂和重复的问题。
4. 定期评估和反馈：KPI法需要定期评估和反馈指标的表现，以便及时发现问题、调整策略和采取行动。
5. 激励和奖励：KPI法的指标可以作为激励和奖励员工的依据，以鼓励员工在关键业务领域做出更好的表现。