岗位设置最基本的原则是因事设岗。
岗位设置包括方面：
1、岗位名称：
岗位名称是对岗位职责工作内容的简明概括，能够清楚地反映岗位的主要职能和定位。
2、岗位职责：
岗位职责是对岗位所需承担的工作任务和职责的详细描述，包括工作范围、工作目标、工作职责等。
3、岗位要求：
岗位要求是指对从事该岗位工作的员工所需要具备的能力、技能、知识和经验等方面的要求，以确保岗位能够顺利履行和完成工作任务。
4、岗位级别：
岗位级别是对岗位的层次和重要性进行分类和划分，用于确定岗位的薪酬水平、晋升路径等。
5、岗位关系：
岗位关系是指岗位之间的上下级关系和协作关系，包括岗位的汇报对象、下属岗位等。
岗位设置的意义：
1、实现组织目标：
组织的目标需要划分为不同的工作任务，而在这些工作任务中，岗位设置是重要的环节之一。通过合理设置岗位，将员工分配到不同的岗位上，使员工的工作职责更加明确，从而实现组织的目标。
2、提高效率：
合理的岗位设置可以使工作流程更加顺畅，减少工作中的冗余和重复，提高工作效率。此外，根据不同的工作需求和员工的专业技能，将员工分配到合适的岗位上，能够最大程度地发挥员工的潜能，提高工作效率。
3、明确工作职责和权限：
通过岗位设置，可以明确各个岗位的工作职责和权限，避免出现工作职责不清、互相推诿的情况。这样可以帮助员工更好地了解自己的工作内容和职责，提高工作质量和工作效率。
4、规范管理：
岗位设置可以确定不同岗位在组织中的层次和地位，从而形成组织架构。规范化的组织架构可以使得管理更加科学、规范，也有助于组织的稳定和发展。
5、满足客户需求：
岗位设置也可以从客户角度出发，以满足客户需求为最终目标。通过合理设置岗位，可以确保组织的业务流程能够及时响应客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
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