在开早会的时候，下属员工公然顶撞我怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

我认为每家公司都有早期会议。该公司早期会议的目的是让公司的管理层了解昨天的经营州，昨天发生了哪些问题以及同行。公司的老板非常忙碌。很多时候，我只能依靠这次会议获得公司的某些情况，所以这是一个报告工作的会议，也是所有神展示的地方，互相斗争。它并没有夸大，每天暂存一个美妙的游戏。前面提到的工程师负责质量检验。在我们的工程完成后，他负责在运输之前的检查。他是倒计时的第二个过程。他检查后，他可以发货后期。

从原材料加工到组装，前端过程需要时间，材料分布也需要时间，样本团队的生产也需要时间，质量检验也需要时间，这需要生产的运输计划从一开始就给出每一步。最初，样品交货时间非常紧张，工作中仍有许多不确定因素，如客户的临时秩序或新的配置要求，所以这个计划有时是微调。我很生气，这位优质的工程师参加了项目的会议，参加了在质量部门定义的工作时间的发展，后来会议不会来，说他们很忙，事实上，有很多在会议之前和之后的事情。在此期间，这导致推迟或提前，他并没有参加，他不知道这种类型的信息，留在以前的版本。

例如，根据质量检验工作，有必要提前两天，不要延迟运输。但目前的前端遇到事物延迟，导致整个项目节点，并挤压了质量检验部门的工作时间，这是一个大风险点！如果您有消息并不重要。之后，我没有看到电子邮件，微信并没有参加会议，直到第二天发货前，他从下属毁了这些信息。他焦虑，所以他把这个收入拿到了公司，直接把锅给我。

每次我有一个电话，他都没有来；电子邮件不回顾，微信不会返回，我仍然说我的计划有问题。我没有给他足够的时间，不要落在老板面前。废话当然，他正在回去，他是害怕的，一位工程师一直在工作六年或原来的地方，面对面，人们需要互相尊重，

Answer 2

这种时候你要保持一个领导的尊严和个人的人格魅力，不要理他，或者他想说就耐心的听他说完，不要在大庭广众之下和他发生正面冲突，可以在事后他冷静下来，单独找他。

Answer 3

如果是自己没错，那就讲道理，用简洁的话把他压下去就行，别翻旧账，要不然就停不下来了。事后找这个员工谈话，询问员工为何这样做，寻求可解决的办法。

Answer 4

首先你得弄清楚他为什么顶撞你，如果理由正当，还要表扬他呢，如果他是无理取闹，就想挑衅你，那就该罚就罚。

Answer 5

这种人最好赶紧开除，拿他立威，不然以后这种人会越来越多。