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两个部门对工作的职责有冲突,他们的领导应该管吗?
如题所述
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推荐答案 2020-05-07
领导需要管,领导的作用就是协调、安排工作任务,解决员工之间矛盾
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工作
分配不均,作为
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答:
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2
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双方各自说出各自的意见与不满,不当面争论
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存在于统一组织层次不同部门之间,称之为横向冲突(Horizontal Conflict),它是另一种群际冲突。由于亚通采用的组织结构是直线职能型,出现这种类型的冲突就不足为怪了。 直线职能型组织结构 直线职能型以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应
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的参谋,实行主管统一指挥与...
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二
,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生
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要分别采用不同的管理对策;第三,充满冲突的团队等于一座火山,没有任何...
协作
工作
中
的职责
边界不清,有交叉重叠,怎么办?
答:
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部门
就可以微微扩权,而较弱一些的管理者,他所管辖的单位职权就随之可以得到一些弥补。组织的工作和职责,还必须得有一些交叉和重叠,保持一点的弹性。所以
职责有
交叉、重叠...
管理人员
应该
怎样
对待
企业内部
冲突
答:
比如,某部门经理未经授权去干涉其他
部门的
事情,自然会与该部门经理发生
冲突
。在企业中,角色冲突根源在于企业角色定位不准。由于企业没有进行有效的工作分析,企业对岗位
职责
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两个部门
起
冲突
该怎么回答
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将冲突中性化:当你在指出有待解决的冲突时,请以中性、客观的用语来加以界定,不要口出批评,或暗指错在对方。你应该把它想成是一个我们必须解决的工作问题。
2
.对事不对人 很多时候
,冲突的
背后,其实隐藏了双方运作、
职责
上的分歧。所以,把冲突的个人情绪因素抽离,对事不对人,才能锁定问题,...
如何有效管理组织内部
冲突
答:
2
、职责明确,按岗位要求界定
工作职责
。我觉得很多企业员工都看到了这种
冲突的
存在,但自觉不自觉地在扩散这种影响和传播,周而复始导致矛盾积压越为越深。无论是
领导
还是员工,都应该从个人定位做起,调整好心态,努力把自己的工作做好,在现有职位上做不好
工作的
人,我认为是不应该得到升迁和加薪的。只要...
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