新手主管必备管理技能,你会当主管吗?

Question

如题所述

Answer 1

新手主管必备的管理技能包括：
1. 授权技能：
- 使新主管明白培养员工与确保业绩同样重要。
- 作为榜样，信任新主管并授权给他们，这样他们也会以同样的方式对待自己的下属。
- 指导新主管给予下属发挥所长的机会，尽管这可能涉及一些小的风险，但成功后会增加他们的信心。
- 帮助新主管将复杂项目分解为几个易于处理的小项目，并为每个项目设定明确的目标。
2. 赢得上司支持：
- 强调对新主管来说，坦诚的沟通对其职业成功至关重要，避免掩饰问题。
- 介绍一些可能对新主管有帮助的主管。
- 建议新主管定期与自己会面，这有助于他们梳理工作思路。
3. 展现自信的态度：
- 鼓励新主管注意自己的外在行为，即“意识性行为”。
- 鼓励新主管表达个人意见，但建议在私人空间内进行。
- 警告新主管避免任何可能损害个人信誉的行为，并确保向下级传达计划时具有说服力，避免仅仅成为传话人。
4. 聚焦于大方向：
- 向新主管解释，具备战略思维能力是职业进步的关键。
- 帮助他们关注公司的整体长期发展战略，通过提出战略性问题来实现，例如：“你认为目前市场上的哪些趋势会在未来六个月内影响你的业绩？”
- 要求新主管将战略目标写下来，并制定实现这些目标的具体行动计划。
5. 给出建设性反馈：
- 说明给予下属建设性反馈能提升他们的工作技能。
- 亲自示范如何提供反馈，确保反馈针对的是个人行为而非个性。