跨国企业并购重组:以A+B为例的计划体系革新
A公司与B公司的合并,无疑是一场实力与潜力的交融。A的强势在于其全球计划团队的高效运作,依赖于先进的系统、严谨的流程和强大的组织力,而B则在计划管理上略显稚嫩,以工程师的经验和个人直觉为驱动力,造成了库存积压、缺货频繁和沟通不畅的问题。组织层面,B的计划角色混乱,对ERP系统的应用尚显不足。
合并后的挑战与应对
合并后,A面临的挑战不仅是如何填补B的系统空白,更是如何整合两套运行方式,解决流程冲突带来的供应链压力。A采取了关键步骤,着手构建新的计划系统,强化流程与组织效能,但新系统的快速适应并未立即见效,影响了客户服务体验。
提升计划体系的路径
为了实现这一目标,A公司提供了一系列深入的培训课程,覆盖供应链管理的方方面面。对于个人参与,课程费用为3700元/人,团体优惠更优;公司付费则为4300元/人/课。如需了解详情,欢迎咨询我们的助手党琪,联系方式:182 1756 2014(微信同)。
这次合并不仅是两家企业的融合,更是管理理念和技术的碰撞与升级,它们共同编织出一幅提升计划体系、优化运营效率的全新蓝图。通过精心的整合和持续的改进,我们期待B公司能在A的助力下,实现质的飞跃。