一、优点:
1、企业的经营风险相对较小。
2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
3、能防止因发展过快而导致的弊端。
4、能给企业一个较好的修整期,是企业积聚更多的能量,以便为今后的发展做好准备。
5、可保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。
二、缺点:
1、稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。
2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。
3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱,甚至形成害怕风险,回避风险的文化,这就会大大降低企业对风险的敏感性,适应性和冒风险的勇气,从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。