本文主要探讨了采购组织与绩效管理的相关内容，旨在为企业战略发展提供有力支持。
首先，企业竞争战略和运营战略对采购决策具有深远影响，采购活动作为企业战略的重要组成部分，与供应链管理紧密相连，推动了战略性采购机构的形成与发展趋势的演变（1.3 采购与企业战略, 1.5 采购战略, 1.6 战略性采购机构的概貌及采购的发展趋势）。
在采购组织结构中，组织设计理论是基础，包括合理设计采购组织机构和队伍建设，确保在供应链环境中的高效运作（2.1 组织设计理论概述, 2.2 采购组织机构的设计, 2.3 采购队伍建设, 2.4 供应链环境下的采购组织）。
企业绩效管理则是提升整体运营效率的关键，通过明确什么是正确的绩效标准，测量与评估绩效，将其融入日常管理中（3.1 什么是企业绩效管理, 3.2 正确的绩效, 3.3 测量评估绩效, 3.4 运用绩效管理）。
采购绩效评价流程和模型框架尤为重要，包括对采购效率、成本和供应商关系等多维度的评估（4.1 采购绩效评价, 4.2 采购绩效评价流程, 4.3 采购绩效管理模型）。
绩效指标的设定是度量采购效率的关键，涵盖了三级指标到公司级、职能级和要素级的详细划分（5.1 三级采购绩效指标的建立, 5.2 公司级采购绩效指标, 5.3 职能级指标, 5.4 职能要素级指标）。
采购绩效度量方式和目标设定，包括供应商绩效的考量，是实施绩效评价的核心步骤（6.1 度量方式, 6.2 目标设定, 6.3 供应商绩效）。
在供应链管理的框架中，采购组织需要与成本控制、目标成本法、平衡计分卡等方法相结合，以优化整个供应链运作（8.1 供应链环境下采购的组织, 8.2 基于活动的成本控制, 8.3 目标成本法, 8.4 平衡计分卡, 8.5 供应链运作参考模型）。