敌意并购案例

如题所述

澳大利亚的反垄断机构近日阻止了Toll Holdings以46亿澳元(约35亿美元)的价格收购Patrick Corporation,这一举措让试图打造全球第四大运输及物流巨头的敌意并购计划受阻。


为了避免遭受敌意并购的威胁,日本的大型企业采取了积极措施。许多日本公司纷纷设立毒丸计划,作为自我保护的手段,以防止不受欢迎的收购行为。


韩国的浦项钢铁也加入了这场防御战,通过与现代重工交换股份,以1%的股份比例进行互换,以此来抵御可能的敌意并购。这显示了韩国工业巨头们对潜在风险的警惕和防范策略。


日本钢铁行业的三巨头——新日铁、神户制钢和住友金属工业,联手宣布将采取联盟防御策略,一旦其中一家公司遭遇敌意并购,三家将共同研究应对措施。他们认识到,单个公司的并购风险将对整个行业产生连锁反应。


法国财长表示,兴业银行的增资计划旨在预防敌意并购的发生,强化了银行的金融稳定和抵御风险的能力。


西门子监管委员会主席格哈德·克罗默则考虑通过出售部分资产来提升公司股票价值,同时降低被敌意并购的可能性,显示出企业领导者对保持独立性的重视。


扩展资料

敌意并购亦称恶意并购,通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段,强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商,而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。

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