这样复杂的问题,你给的信息太少了,我研究了三年的绩效,也无法在10000字以内该你说清楚,因此,可以给说个梗概。
我个人认为,绩效考核要弄清一些基本问题。使用我的“九定法”可以帮助你理情这些基本问题。那就是:
定目的——定原则——定程序
定维度(考核的方面)——定项目(考核什么内容)——定指标(考核怎么样的量)
定范围(参与人是谁)——定算法(搞出来的信息运算,如何算)——定反馈(如何反馈,这是最关键,最需要耗费人力物力的项目)
在目的方面:Job Performance Appraisal有两个基本目的:第一,是有助于人力资源管理者制定有关晋升、培训、报酬和纪律方面的方针与政策;第二,是促进员工本身的发展,这是过程目标,终极目标是通过个人绩效提高提高组织绩效,这方面你需要参考传略人力资源的内容。
如何开展,我可以告诉你,能不进行考核,就先不要进行考核,如果你的企业现在才开始考虑这一问题,证明规模不大,考核本身是想让事情做得更出色,让每个人做得更卖力,但是,考核一旦进行,结果可能适得其反。
如果你必须开展,ok。我们来设计一套方法,要科学、简单、适用、实用,这个要求是很难的。那么,你可以参考一些教材的内容,包括上面那个同志抄来的方法的一部分。但别人弄得很好的东西,到你这可不一定就能行得通。或者说,现在全球95%以上大企业在进行绩效测评,但成功的不到20%。小企业,如果要想快速发展,一定不能让大家眼睛盯着绩效的指标呀,或者绩效本身,这样绩效做得越好,垮的越快。
如果你还是非要做个体系,做个方案,那么我可以帮助你,请发出你的详细信息于此,或者
[email protected]