管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
1、计划：管理者根据预期目标和资源现状，确定工作计划、时间表和行动方案，规定任务和任务完成的要求，定义组织和人员使命和责任，促进有效执行和监督工作。
2、组织：管理者根据工作要求和任务需求，合理分配资源，建立职责架构和组织机构，提供适当的培训、技能和资源支持，搭建高效的工作流程，以及维护良好的沟通机制，以此增强组织和人员能力。
3、人员管理：管理者通过人员招聘、培训、考核、激励等措施，协助组织和人员实现最佳效益和雇佣关系，确保人员满足工作需求，从而增强组织的竞争力。
4、指导与领导：管理者在日常工作中通过指导和领导，使员工了解自己的职业生涯和贡献路径，建立起相互信任和尊重的工作关系，并且规劝团队成员遵循公司主张和价值，从而建设团结协作、有效执行的工作环境。
5、控制：管理者通过过程和结果监控、数据反馈和调整、风险评估、绩效考核、问题解决等方式，规避任务风险，保证计划可行，确保组织目标和目的达到，并且实现连续改进、行动和创新。
其它管理职能
1、沟通：管理者需要具备良好的沟通能力，可以与上级、同事、下属有效沟通，以促进组织的协作和有效执行。
2、绩效管理：管理者需要通过对员工绩效的衡量、评估、反馈和奖励等来管理员工，以达到监管和激励的双重效果。
3、创新管理：管理者需要鼓励员工创新，将创新成果应用于组织的工作中，以实现持续发展和增效。
4、风险管理：管理者需要识别公司的风险，为预防和减少风险采取相应措施，并增强组织的抗风险能力。
5、战略管理：管理者需要定制作战略，规划明确的目标，确保组织走向成功，满足客户需求。
除了以上提到的五大管理职能，还有一些其他的管理职能，在管理实践中也极其重要。在当前的市场竞争中，管理职能无疑有很大的重要性。管理者需要对每个管理职能均有较深的理解，切实掌握管理的实践技能，从而更好地实现组织的目标和价值。