如何做好一个中层管理者，需要什么素质和修养？

Question

我是一位贸易性公司的中层领导，我部门的工作业绩一直不怎么好，是不是我的能力有问题？还是决策出现了什么问题，我们找过很多方法但效果不大，我一直为此事烦恼，请求大家给予帮助，谢谢！！！

Answer 1

中层的领导是很难当的。要对上负责还要为下属谋到应德的福利，做不到这两点就是失败。
其实，这两点可以辨证的统一起来。在理解了上一级的意图以后，要使出自己的浑身解数，作好工作计划。首先，这需要您本身有本行业知识之外还要有一颗谦卑的心与一双善于倾听的耳朵，听一听下属怎么说，讨论一下工作的重点和问题的根源，然后有的放矢解决之。再有，就是职位越高信息来源越多，就能更加精准的了解工作的实质，所以要能够在了解实质的前提下为下属给予工作指导，也就是能够服众。还有，就是能够指挥与控制。只要有紧密合作的团队和有具体的工作目标要求，一般来讲，指挥就没什么大问题了。如有问题请参阅上两条。最后，就是要对下属公正，使每位下属获得所应得的报酬是您不可推卸的责任，也是保证其工作热情和效率的必要条件。通过本部门的通力合作，就能给上级交上一份满意的答卷，如果本部门（包括您本人）的相应利益不能得到保证就不是您的过错，在上一级那里应该有您所需的答案。

Answer 2

不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？

Answer 3

首先权衡关系,不要得罪领导,适当时候给领导送礼;不要追求公平,因为本来就没有公平.第三,正确分析业绩差的原因,并如实呈报领导

Answer 4

先从自身找问题是好的，再从目前的市场情况找问题，看看市场是不是变了，然后是公司的管理模式和公司里的人，看看决策执行情况。

Answer 5

作为一个中层管理者，一个企业效益不好，必须先反思自己，自己必须对企业忠诚，对待下属了解和爱护，掌握公司全盘，一视同仁管理下属，这是一个基层管理人员必须具备的