昱辉阳光的产品跟老百姓的关系并不是那么密切，但它在嘉兴的知名度却很高。一是因为它是浙江省首家在英国上市，后来又在美国纳斯达克上市的企业；二是因为它这两年的发展速度跟它的名字“阳光”一样，可以用光速来形容，短短三年已成为世界第三大硅片生产企业。
“不要在黎明到来前被黑暗吞噬”
昱辉阳光的产品跟老百姓的关系并不是那么密切，但它在嘉兴的知名度却很高。一是因为它是浙江省首家在英国上市，后来又在美国纳斯达克上市的企业；二是因为它这两年的发展速度跟它的名字“阳光”一样，可以用光速来形容，短短三年已成为世界第三大硅片生产企业。
昱辉阳光的战略目标是到2011年，年销售额要达到500个亿元。要达到这个目标，肯定需要有很大的市场需求量，但光伏产业发展如此快速，吸引了越来越多的企业进入，会不会产生一定的泡沫？
李仙寿表示，这种可能性是存在的。但这个市场确实非常巨大，因为到2012年左右，太阳能发电成本会非常接近传统发电的成本，这就蕴藏着一个巨大的市场空间。
但是他表示，在发展的过程中，还是要注意把握机会，不要在黎明还没来之前，就被黑暗吞噬。所以在扩张过程中，昱辉阳光特别注意技术的创新，把成本做得更低一些。能够走到今天，关键是从综合技术讲，昱辉已经达到世界第一的水平了。
而对于为什么从下游的电池组装转到上游的硅片生产，现在又回到下游，李仙寿表示，市场总是不断在变化，战略的选择也要根据市场来做。2001年就开始做太阳能电池板，算是中国比较早把太阳能电池卖到德国的公司。2004年德国市场规模大起来，那时候就发现上游原材料很难买。他就感觉可能要换一种思路，跨两步到上游的上游去，就这样进入了废硅提炼领域。
一家注册资本才150万美元的小公司，怎么敢到英国上市？李仙寿说，所谓初生牛犊不怕虎。他曾经也考虑让风险投资进入，但公司实在太小，做的东西短时间内也没有人看得懂，所以谈了好几轮人家也不肯投。这时有两个英国的基金经理建议，要不去伦敦创业板试试。
李仙寿回忆说，最让他痛苦的是35天路演下来，一二百场会议之后，感觉最终没有人听懂他讲的这个故事，也不相信到年底时他所说的公司有2亿元人民币的盈利，因为到2006年6月底公司才有几千万元人民币的盈利。甚至当他去某银行时，该银行的负责人连坐都没让他坐，只说站着回答问题就可以了，非常尴尬。所以最后能够上市还是非常幸运的。 李仙寿说，公司提出来的目标叫职业化，经理层以上的干部逐渐都要实现职业经理人制度。这个职业经理人必须有跨国公司的工作背景。这样的群体可能有几十位。当初四个股东作为创始人，多次摊薄后剩下40%的股份。2005年上市前他做出了一个非常惊人的举措，就是把董事长的位子让一个老外来担任。董事会里，股东只占两席，另外都是独立董事。对他个人来说，他愿意放弃掉这个职位，因为他不认为把权力放在自己手里就能把企业做好，做得好的真正原因还是自己的管理能力，企业有正确的方向。
关于现在在公司的角色，李仙寿说：一是管整体战略，方向怎么走，产能做多大。另一方面，不断招人，天天忙着要面试人。
谈到创业，他说，能不能创业，关键的一点是不能犹豫。做任何事都有风险，过于担心风险你就创不了业。人要有这样的想法：大不了最后做工人，只要能养活自己，就不要怕。他也是从零开始，到结婚的时候，什么都没有。等你什么都没有的时候，你就不会怕什么。
第二，不要怕失败，失败了没关系，只要你没有把你的钱用完，还有机会爬起来。李仙寿在玉环创业的时候发生过一场火灾，一烧而光，几百万的积累啊。但是他也没有灰心，越到后面他会越坚强，无非从头开始。老是失败了退回去，那前面失败的成本太高了。
第三，要把企业做好， 李仙寿认为还要有一些创新性的思维，一定要突破自己，放弃自己，不要有太多自我的概念。不要总以为这个企业是我的，企业自始至终都不是你的，做大了更不是你的。 有时候，看着“世界No1”、“XX第一”这样的报道，我就有说不出来的心酸。这些能说明什么呢?2006年我们上市，成了公众公司，无计其数的公告和无计其数的媒体釆访，但我只知道我们现在一样从“大公司”变成了“垃圾”，而且那样其实真的很累，不管是为了股价，还是为了虚荣。也许“大公司”只存在于梦境中，我们要正视自己，反省自己。
市场教会了我们，只有低调者才能活下去，生活永远是残酷的。我们还会大声地、肆无忌惮地告诉别人你的战略是多么伟大吗?不会了。所以，我们现在除了遵守证交所的法律，就是“没有”战略，“没有”目标，“没有”订单，“没有”品牌，“没有”新闻，也“没有”捐赠活动!
