先在此谢谢回答问题的各位朋友了！
先简单的介绍一下我的工作组织结构吧：
总经理---》总监---》部门经理---》楼面主管（共有四个楼面，我是其中一个最大楼面的主管，产量占四个楼面的40%以上）--》工程师--》技术员。总监在加薪上能说得上话。
我在公司做了快三年了，我的直接上司（A助理经理，B助理经理，C经理）却换了三个，我进公司是总监和A助理经理、B经理一起面试招聘进来的，我在A助理经理下面很快的熟悉了业务，A经理因为金融危机的影响在我进厂不到一个月就走人了，B经理变成了我的直接上司，很多人因为金融危机的影响都走了，我却不到一个月的时间有工程师变成了楼面部门主管，当时的楼面非常的混乱和部门内部几乎也没有几个可以用的人，所有的工程师都是不到6个月的新人，技术员个个都是自持干了6年以上的老资格，其他跟自己业务关联的部门人员也都是老资历，我们部门经常会被他们投诉等等；我在这样的一个艰辛的环境中带领着这样的一个团队，几乎楼面上面什么事情都得靠自己去面对和解决，有时候我都快有点支持不下去了。我还是坚持下去了，挺过了6个月的试用期，我就开始了一些人员工作的调整及安排，依赖于B经理的支持，我将下面的工程师的工作明确具体化，一些能够用得上的技术员继续使用，不能使用的要么让他们自动流失，要么换部门换其他的岗位等，技术员我来了个彻底的更换，留了一些可用的老人，换了一些新鲜的血液。。。。。。平时非常注重对下面的培训及严格要求；我开始在自己的岗位上面得心应手；我们部门的工作得到了大家的肯定及认同。
B经理是个怪人动不动就会骂下面的人，4个楼面部门的人没有谁喜欢他。。。。。。很快在我进公司1年时间不到，B经理又调离了工作岗位，B经理走了，C经理来了，C经理变成了我们的直接上司，而一年多来C经理让大家感觉不到他是我们部门的经理，很少去理会我们，总是感觉C经理好像很忙，而没有看到他实质性的做了什么具体的事情，几乎什么事情都是4个楼面的主管自己去解决处理的。。。。。。很多的时候都是“总监”跨过他直接找我们四个楼面的主管安排一些具体的事情，主持我们一些会议和开展一些工作。
上个月其中一个楼面的部门主管不知道什么原因被调离了工作岗位去到另外一个部门，而这个楼面的工程师也同一时间辞职了，整个楼面变得一个工程师都没有。。。。。。C经理找到我，希望我能够帮助他，指明了问我要一个工程师去到那个楼面做主管，还说这个工程师行不行，我虽然有些不舍，毕竟是自己一手培养和带出来的，而且能够帮到我很多事情，既然是个好机会从大局考虑我很爽快的同意了，更何况说不定C经理或者总监早就计划好了我又何必做那个恶人，我的另外一个工程师因为跟进其他的项目暂时也调离了，这样一来等于我的左膀右臂都没有了，又变成了孤军奋战，就连我的技术员临时也被抽走1个去协助其他的项目。。。。。。虽然也有给我补充人员，也有招进新的工程师，可是新人都是需要一个培养的过程。。。。。。可C经理说希望我能培养多一点人等培养好了可以去支持其他的楼面。。可是心里有时候也郁闷：“为什么培养需要我来培养，等培养好了自己又不能受益？”上个星期总监碰到我，他好像很能理解我的工作压力，很主动的说：叫我跟我经理说叫他再帮我多招一个工程师，还开玩笑的说我什么时候升上去把两个楼面都管理（其中的一个楼面指的就是被调离的我的工程师负责的楼面），我开玩笑的说，这个是需要他的强烈支持我才能做到，C经理这个星期却宣布，下周将会来一个助理经理，这个助理经理将是我们的直接上司，具体的工作内容安排要等总监和总经理怎么安排再最终决定。
我都不明白这是什么？心里不知道为什么变得压抑。。。。请问我应该怎么对待呢