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老板老是改需求,导致产品经理被程序员憎恨怎么办
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推荐答案 2016-09-25
憎恨啥?憎恨?那就是公司管理问题,好的公司需求改的就少吗?加班就少吗?程序员就憎恨吗?产品经理要端正自己的位置,项目经理,产品经理,就是领导上司,不是程序员的朋友亲人。这是工作又不是过家家,憎恨。听着好幼稚。你让人家加班,付好加班费,毕竟需求是需要改的大家付出了额外的劳动理所应当。但是我提出需求你改不了或者抱怨直接滚蛋。哪里不是这样压力大你在这憎恨,到别处就有老板花钱养大爷上班喝茶了?不要在中间墙头草两边倒,坚定一边,毕竟工作上一旦当了上司就不再是朋友了。
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产品经理
和
程序员,
如何避免矛盾?
答:
1、产品经理收集需求后,在需求分析阶段,
需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉,避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费
,当然这需要产品经理去说服用户,不能只做用户的传声筒。2、需求分析时,产品经理应该根据经验,敏锐的发现一些在技术层面实现有困难的需求,及时让研发介入,评估...
好累
,程序员
听不懂
产品经理
提的
需求,
问多了,产品经理嫌烦。该
怎么
...
答:
在我们公司面对
产品经理
提的
需求,
我们都有统一的回复:
频繁
更改需求,
为什么会令
程序员
烦
答:
比如:“杀一个程序员不需要用枪,改三次需求就可以了
。”下面把多个网友的段子综合一下:你去饭店,坐下来。“服务员,给我来份宫保鸡丁!”“好嘞!”———这叫原始需求 大厨做到一半。“服务员,菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊?”“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?
为防
被程序员
「砍」
,产品经理
需要注意这些场景
答:
产品经理在与程序员们合作时,
产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中,最要避免的就是抬杠
。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候,产品经理要站在程序员的角度考虑问题。比如,对于产品来说可能就是改改需求,但对于程序员,他们更在意的可能是因为改需求而导致的加班。产品经理在工作中...
什么仇什么怨
,程序员
设计师与
产品经理
的爱恨纠
答:
1、频繁
改需求
如果项目
经理
想要整死
程序员
,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉
需求,
scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。2、拿
老板
和运营做挡箭牌 不说清需求价值,当技术童鞋问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”...
对
产品经理
有极大的怨念
怎么办
?
答:
若非『先知』级大神,谁有可能制定出完美的
产品
开发计划呢?(因专业能力
导致需求
不可执行除外),你有没有想过,为什么PM从来不会和用户打起来?很可能因为我们得以安身立命的核心价值:同理心,感知力,创造力和思考力全部都用在了服务用户上,却忘了首先应该应用的是和自己并肩前行的人。
如何向外行解释
产品经理
频繁
更改需求
为什么令
程序员
烦恼?
答:
如果PM在跟客户确认
需求
时,没有对客户描述的问题进行深入分析,那么以此设计出来的
产品
成熟度就很低,需要反复修改的风险就很大。之前听到一个例子很好的描述了这个情况:一对夫妻找到他们的律师决定立一份遗嘱,这对夫妻对遗嘱的描述很简单,就是有一方如果仙逝,则财产全部自动归到另一方名下。此时如果...
向外行解释
产品经理
频繁
更改需求
为什么会令
程序员
烦
答:
因为
程序
是具有逻辑性的,逻辑性具有连贯性,如果再次
更改,
不仅要更改之前的逻辑思维方式,还得找到几千上万行代码中的部分,进行更改,搁谁谁都烦
大家正在搜
做产品经理还是程序员
为什么程序员讨厌产品经理
产品经理累还是程序员累
产品经理怎么做需求分析
产品经理和程序员
产品经理和程序员哪个好
产品经理适合程序员吗
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