搞事情的正确步骤

如题所述

对所做的事情进行分析,如果是简单的事情,那么需要做到简单的事情认真做,认真做的事情重复做。如果是复杂的事情,就需要做到以下几点:

1、想清楚我为什么要做这件事情,做这件事情的目的,以及做这件事情的评价标准。即做到知其然还要做到知其所以然;

2、做好这件事情的前期详细规划工作,最好将这件事情分解成几个步骤,用流程图将之间的因果逻辑关系画出来,标注好哪些是关键环节,需要多少资源,时间进度怎么安排。

3、从最容易做的切入点开始做,并聚集,然后一个一个环节突破,就像蚕食桑叶一样。执行过程及时反馈和全方位跟进、若有特殊情况需要及时调整,做到因时因地制宜,在方向不变的情况下灵活权变。

4、根据结果是否达到超预期而进行仔细复盘与总结,举一反三,形成自己的方法论,这点最为重要!
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第1个回答  2020-10-11
事情的正确步骤:

做所有事情就像钉钉子,需要一点一点地钻进去,这个世界也害怕钻牛角的人。

面对未知和恐惧,除了去做,还能干什么呢,要么去做,还有希望,要么放弃,等待死亡。

前期我们像困在玻璃杯里的苍蝇,我们能看到光明,但是不知道方向,此时,不能停止不动,要到处乱飞去尝试,相信玻璃杯肯定有出口,即使胡乱地撞击,也可能被我们找到。

中期我们要学习蜜蜂,盯住一处,不断精进,辛勤的耕耘,投入的劳作,要知道即使那些不起眼的花朵,依然可以采出精良的蜂蜜。

前期每一步路走的踏实,后期我们才能有收获,这是顺其自然的一环,是世界给勤奋努力、高效学习、又贡献世界的人们回报。

做熟悉的或者不熟悉的事情,特别是不熟悉的,无论如何自己把整套事情做完,之后反思那些需要改进,比如那些可以并联,那些可以串联。切记做事情没有完美,世界上就没有完美的事情。改进之后再重新做完整套,接着改。世上的事情在于积累,从不熟悉到熟悉其实是积累的过程。
第2个回答  2020-10-11
正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想.任何时候,对于任何人或者组织而言,“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要.对企业的生存和发展而言,“做正确的事”是由企业战略来解决的,“正确地做事”则是执行问题.如果做的是正确的事,即使执行中有一些偏差,其结果可能不会致命;但如果做的是错误的事情,即使执行得完美无缺,其结果对于企业来说也肯定是灾难.
对企业而言,倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人,其产生的效果是截然不同的.前者是保守的、被动接受的,而后者是进取创新的、主动的.正确做事是必要的,但首先要做到"做正确的事",这不仅仅是一个工作方法上的先后问题,而且还是一种重要的管理思想。

在任何情况下,无论对任何人,"做正确的事"都要比"正确地做事"更重要。
开始,就有一个明确的最终目标。
如果没有最终目标,就不可能有切实有效的行动,更不可能获得期望的结果。
从开始心中就怀有行动的最终目标,意味着从一开始时就知道自己的目的地在哪里,从一开始也知道自己现在的位置在哪里。朝着自己的目标前进,虽然不能保证一定能到达想要前往的终点,但它至少能够保证迈出的每一步在方向上都是正确的。
编排行事优先次序。
有些人的工作看上去没有成效,似乎不能胜任,往往在于工作中常被各种琐事、杂事所纠缠,被那无足轻重的事弄得心力交瘁,或者是被那些看似急迫的事所迷惑,不知道哪是最应该做的事,结果浪费了宝贵的时间,而且看上去还总是忙忙碌碌,但效率并不高,效能也不显著。
第3个回答  2020-10-11
1/6
事前,先分析目标任务。搞清楚任务的核心目的,吃透任务的精神,也就是说,我们必须险搞清楚我们要做什么。

2/6
知道我们要做什么之后,接下来要就为目标任务制定可行性计划。将目标任务进行分解,制定出详细的行动方案。也就是说,这一步我们要搞清楚的是怎么做。必须要有个一二三四的行动计划。

3/6
有了计划之后,然后就是按照计划执行。也就是进入实干阶段,按照指定的计划把事情做好。

4/6
执行的过程中,注意具体问题具体分析,结合实际情况,不要僵硬的执行。

5/6
事情处理完毕之后,要对结果进行验收,检验结果是否达到预期的目标和效果。如果没有达到,发现问题,并改正之。

6/6
计划不如变化,所以,做任何事情都要随机应变,不能教条主义。不然结果定然一定出问题。
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