第1个回答 2022-12-29
时下文旅行业 对 EPCO理解 一般有两层意思。一是EPCO在工程里认为比较宽泛,针对文旅项目在后期无法有效运营,在项目前期的规划、设计、施工完后, 才认识到运营的重要性,于是 补充加上所谓 “O(运营)”环节, 以此 来解决传统 EPC模式下只有建设没有运营的问题。
然而这里的“O”究其根本,只能视之为运维,或者后期的经营,算不上文旅项目所需的EPCO模式。
第二层意思是,“EPC+O”,将“O(运营)”的需求,提高到工程总承包中,成为与规划、设计、施工建设等一体化执行的必要环节,并融入在项目全周期管理范畴,也就是时下文旅产业中比较常见的EPCO模式。
它们或许多多少少补上了文旅项目中因为运营缺位而造成的一些漏洞,但解决“运营缺位”表象问题背后,实际却是不求甚解囫囵吞枣,而实际带来“O(运营)”错位,失之毫厘谬以千里,也就不能解决项目运营的根本性需求。
我们为什么这么说?从无数文旅项目的失败案例中,特别是对那些庞大的地产文旅来说,他们都没有认识到“运营”的重要性,总想着文旅项目一开业就会有人来,好像全国各地的游客就应该来一样,殊不知,这些所谓的学院派专家,从根本上就没有真正体会到什么是“运营”。
发生这种偏差,是因为从根本上,就没有厘清和解答当下文旅EPCO模式的本源问题。即: 文旅项目要成功,到底以谁为核心?谁才是那个画定项目气质、调性、定位、规模、市场需求以及项目细节设计的“产品经理”?