工作中做下属的,最怕的就是听到领导这样训斥自己。领导工作标准很高,然而自己却老是达不到要求,这样的情况是经常碰到的。尤其是在新领导刚到单位,或者自己新进入单位,都会碰到这样的不利的局面。
有朋友还跟我说过,领导只训斥自己,还算好受的,更有甚者,直接把文案摔到桌子下面,训得下属只有自己从地下捡起文案,灰头土脸地走出领导的办公室。碰到这样的情况,一心想着自己能力不够、辞职一走了之,也中不是好办法。走到哪儿都会新领导、新岗位让自己适应,也许还有比这样的领导更难伺候的领导。
对待领导提出的问题,自己要做一个有心人,把问题都积累下来,掌握领导对文案中的方案、结构、表达方式等习惯性的元素,在材料的拟定、修改中要贴近领导要求的特点进行完善。
在领导讲话时做好记录,把领导提出的一些重要的思路和项点,一定要在材料中提炼、总结出来,并在一定的高度上表达出来。自己平时的行文、方案制定,也要有一定的改变,往领导的习惯、思维上靠近,让领导感觉到自己的思路和要求在下属和行动中有体现。
曾经有一个领导到单位后,对材料要求非常严苛,动不动就对单位的材料提出各种要求。下属没有办法,有人想出一个办法,到领导原来的单位要了各种资料,分发到各个部门进行学习、熟悉。
后来,领导需要的材料,各部门都按照领导要求的各种形式、内容等进行修改、完善,在领导的印象中,各部门的工作进步都很快。
虽然,这样的办法不甚高明,也不是好的管理方式,但是对于适应领导的新要求来说,是效率最高的一种形式。这样的办法尤其在体制内的单位,更容易达到领导的要求,特别是在工作形式和要求上能够完全适应领导的惯常思维,符合领导原来的套路。
对工作要求较高的领导,对于自己的思路是否在文案中表达出来很在意。在工作中,下属一定要在动作上快一点,领导一布置完工作,一定要及时加班加点完成方案,形成文案,在领导有时间的时候,先递交给领导审阅。
领导一般都会对文案中的方案提出自己的想法和意见,用录音笔或者手机进行全程记录,回头对照录音回放进行修改、完善。对文案的修改与完善,一定要让领导感觉到,下属一直在按照自己的思路进行完善和丰富,修改后的文案就能够较快地通过领导的审查。
面对领导的高标准标,自己也要有思想准备,有迎战领导思想高度挑战的意识,利用各种方法适应领导的思路和要求。等到自己适应领导的工作节奏的时候,一定是通过自己的努力开拓思路,也在领导的压力之下提升了自己的工作方法。同时也在工作中积累了许多的经验。