岗位不同绩效考核标准不一样,绩效和收益是否一样

Question

如题所述

Answer 1

岗位不同绩效考核标准不一样，绩效和收益是不一样的。任何企业都会存在一些部门，由于部门不同，所设的岗位自然就会有差别，因此针对岗位就有平路型、爬坡（上山）型、下山型之分。因此，不同部门设立的岗位考核就不能一个模子老进行，而是根据岗位不同采取的指标和标准以及结果挂钩就不同。
针对业绩型的岗位，绩效考核工资的占比就要高于职能型部门，因此采取的绩效结果与考核工资的挂钩比例会有差别。这是其一。其二，对于不同岗位的指标和标准如何设定考虑到业绩型岗位苦乐不均的现状，就不能一味依靠阶段考核结果来实施。当然如果非要依照阶段考核结果老进行，也要在半年或者年度考核时，根据总体业绩结果进行综合考虑，将前期由于业绩未到而扣除的部分，在半年或者年度总决算时予以调整，这样就不会出现由于业绩难以掌握而导致的考核工资扣除较多的情况。另外就是，考核指标的确定最好是有业务部门与财务部门依照往年的数据以及当年的任务指标进行慎重考虑后确定，尽可能使指标不脱离实际，这也是保证积极性的一方面。
针对职能部门来讲，很多工作自己可以决定，受外界影响不是很大，所以，就要对于挂钩的比例以及考核指标的设定尽可能依照任务完成的实际进行考核。由于常规工作较多，因此奖金上就要有别于业绩型岗位，说白了就是风险与收入成正比。