一个优秀的运营在做事的时候，思维方式和普通人会有些差异，运营本身就像打怪升级一样，靠的就是积累经验，但是如果你有更好的攻略，也就是思维方式，你升级的速度会更快。
下面我们就来看一下优秀运营之间通常具备哪些思维方式。
1.用户中心思维
运营的目标是拉新留存促活，所以在运营过程中要以用户为中心，提升用户体验为己任。
在这一点上，可以看看微信的人性化运营，在保持微信的核心功能的基础上，增加的辅助功能是为了提升用户体验。
也许你的用户量没有微信那么庞大，但如果不考虑用户体验，想改版就改版，改完了还不告诉用户改了哪里，如何使用新版，那你就是没把用户放在心上。
2.流程化思维
我们做运营的，工作内容有时候会比较多和杂，如果随意想到什么就做什么，很容易做不好又做不完。
比如我之前做过的活动，目的很简单，以公开课的形式给我们的微信公众号涨粉丝。看似简单，但其实涉及很多细节，如果做不好，很影响活动效果和用户体验。
这个时候就需要用流程化的思维去做这个活动。
活动的整体流程是这样的
而要做好这些环节，我们要给每个环节进行细分
活动前需要确定讲师的分享主题，分享时间，活动宣传的时候要考虑文案的转化率、推送频率。
用户报名阶段要考虑以何种方式让用户报名，因为我们的活动目的就是涨粉，那么活动文案的曝光量要高，让用户去转发分享就是一种玩法。
用户加群阶段要考虑用户体验，同时也要考虑人力成本，所以控制在一段时间集中加群比较好。
用户加群后要进行群内的管理，主要目的也是保证活动开始前的用户体验。
活动开始时，活动现场以及群内的舆情都要进行监控，及时做出反馈。
活动结束后要考虑留存，要对用户进行维护，同时收集用户反馈，为下一次的活动提供借鉴，活动内容要及时输出，方便用户回顾。
所以当我们接到一个任务，按照流程化思维要做以下3步
1.确定目标
2.梳理整个活动的各个环节
3.从目标出发，根据每一个环节梳理出需要做的事，考虑哪些事可以提升用户体验
如果活动前不把流程都安排好，人力安排到位，容易在活动中出现问题，影响活动的整体效果。
3.工匠思维
工匠思维，就是把一件事拆分成更小的细节，仔细打磨每一个细节。
比如你做新媒体的，运营微博和公众号，你的微博每天要发多少内容，内容定位是什么，内容来源是什么，什么时候发，以什么形式发。。。
最好是做一张表格，公众号也同理，然后每个月把发送的内容，内容的阅读量，转发量做一个统计表格，分析用户喜欢哪些类型的内容，哪些内容能引起用户转发，标题对内容的影响如何，这些都要去分析，然后从不同的细节去改进。
4.破局思维
我们在运营中有时候也会遇到困境，如何去破开困局，就是需要有破局思维。
破局思维一方面就是要去打破常规思维，说白了就是不按套路出牌，但是用户看了又很喜欢。
举个例子，比如红透电商圈半边天的卫龙辣条
这些图是不是很熟悉，看看下图，其实就是模仿的苹果官网
谁能想到曾经声名狼藉的垃圾食品也能这么有逼格，这种逼格还挺让人喜欢，这和大家平常见惯的辣条很不一样，打破惯性认知，就是破局。
破局思维的另一方面就是找到一个支点，利用这个支点撬动整个项目。
比如我们做活动，要吸引到更多的人参与，就需要一些大咖来做嘉宾，而大咖的档期往往都是满满的，这个时候如果我们可以想办法撬动一个大咖，那么我们也许就可以以此为支点，撬动其它大咖，从而吸引更多的人参与。
其实套路都是类似的，当面对一个一下子不能完成的人物的时候，想一想这个支点在哪里。
5.逆向思维
逆向思维大家应该都熟悉，就是从结果反推原因，然后再针对性地解决这些原因。
比如你做一个活动，参与用户却不多，你要如何去解决
A说：可以增加奖品数量，增加优惠券的优惠力度
B说：可以增加几个推广渠道
C说：先分析一下可能的原因，是奖品没有吸引力，还是推广渠道和目标用户不匹配，还是活动门槛太高，查找具体的原因。然后针对性地去解决。
C就是逆向思维。
所以，不要过早地下结论，特别是运营，不管是什么运营，都会有很多的因素来影响我们达到最终目标，所以要多维度地去思考原因。
以上是我个人觉得一个优秀运营应该具备的思维，了解了这些思维方式并加实践，可以帮助我们更好地做运营工作，更好地去吸收其它运营知识。
其实做其他工作的也类似。
我是寡言君
普通运营一枚，以运营为生，以设计为乐。
到了互联网行业，运营人才变得炙手可热，一方面因为稀缺原因，互联网＋使得高级运营人才一下子变得非常紧缺。运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，本身就是个很宽泛的概念，不同的人对这个词的解读可能会千差万别，不同的公司和团队对于运营职能进行划分的方式也会千奇百怪。那么到底具备怎样的特质的人才是高级运营人才呢。
在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。一个优秀的产品运营，不仅需要具备运营素质，还需要有产品思维。
一、洞察用户需求额思维能力
运营的核心价值是连接产品和用户，在两者间起到粘合和拉动的作用，使产品向期望的方向发展。运营是与用户接触最多的岗位，承担着收集用户需求的重任。但是，用户需求不等于产品需求。运营在与用户沟通的过程中，不能直接记录和传达用户的需求，而要进行分析、处理和转化，挖掘背后真正的需求，将用户呼声转化为产品需求。
二、流程化的思维能力
一个优秀的运营和一个普通人之间会存在的一个核心差别，就是优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。而对普通人来说，则更可能会直接拍脑袋出解决方案。梳理清楚，问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节，就可以在每一个环节上，做一些事情，给用户创造不同的体验，帮助最终达成我们期望实现的结果。
三、精细化思维
在移动互联网时代，精细化思维是在产品设计时需要具备的重要素质。对于产品运营来说，也非常重要。我们可以将运营手段融入到场景中，去满足用户的细分需求，提升用户体验。
四、全局思维
全局思维，其实很多时候，就是在搭建一个生态。所谓生态，其实就是一个所有角色在其中都可以互为价值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的一个大环境，全局思维就是对整体要有把控。
以上就是我整理的一些高级运营人才所要具备的思维能里，有片面的地方望谅解。
一个优秀的运营在做事的时候，思维方式和普通人会有些差异，运营本身就像打怪升级一样，靠的就是积累经验，但是如果你有更好的攻略，也就是思维方式，你升级的速度会更快。
下面我们就来看一下优秀运营之间通常具备哪些思维方式。
1.用户中心思维
运营的目标是拉新留存促活，所以在运营过程中要以用户为中心，提升用户体验为己任。
在这一点上，可以看看微信的人性化运营，在保持微信的核心功能的基础上，增加的辅助功能是为了提升用户体验。
也许你的用户量没有微信那么庞大，但如果不考虑用户体验，想改版就改版，改完了还不告诉用户改了哪里，如何使用新版，那你就是没把用户放在心上。
2.流程化思维
我们做运营的，工作内容有时候会比较多和杂，如果随意想到什么就做什么，很容易做不好又做不完。
比如我之前做过的活动，目的很简单，以公开课的形式给我们的微信公众号涨粉丝。看似简单，但其实涉及很多细节，如果做不好，很影响活动效果和用户体验。
这个时候就需要用流程化的思维去做这个活动。
活动的整体流程是这样的
而要做好这些环节，我们要给每个环节进行细分
活动前需要确定讲师的分享主题，分享时间，活动宣传的时候要考虑文案的转化率、推送频率。
用户报名阶段要考虑以何种方式让用户报名，因为我们的活动目的就是涨粉，那么活动文案的曝光量要高，让用户去转发分享就是一种玩法。
用户加群阶段要考虑用户体验，同时也要考虑人力成本，所以控制在一段时间集中加群比较好。
用户加群后要进行群内的管理，主要目的也是保证活动开始前的用户体验。
活动开始时，活动现场以及群内的舆情都要进行监控，及时做出反馈。
活动结束后要考虑留存，要对用户进行维护，同时收集用户反馈，为下一次的活动提供借鉴，活动内容要及时输出，方便用户回顾。
所以当我们接到一个任务，按照流程化思维要做以下3步
1.确定目标
2.梳理整个活动的各个环节
3.从目标出发，根据每一个环节梳理出需要做的事，考虑哪些事可以提升用户体验
如果活动前不把流程都安排好，人力安排到位，容易在活动中出现问题，影响活动的整体效果。
3.工匠思维
工匠思维，就是把一件事拆分成更小的细节，仔细打磨每一个细节。
比如你做新媒体的，运营微博和公众号，你的微博每天要发多少内容，内容定位是什么，内容来源是什么，什么时候发，以什么形式发。。。
最好是做一张表格，公众号也同理，然后每个月把发送的内容，内容的阅读量，转发量做一个统计表格，分析用户喜欢哪些类型的内容，哪些内容能引起用户转发，标题对内容的影响如何，这些都要去分析，然后从不同的细节去改进。
4.破局思维
我们在运营中有时候也会遇到困境，如何去破开困局，就是需要有破局思维。
破局思维一方面就是要去打破常规思维，说白了就是不按套路出牌，但是用户看了又很喜欢。
举个例子，比如红透电商圈半边天的卫龙辣条
这些图是不是很熟悉，看看下图，其实就是模仿的苹果官网
谁能想到曾经声名狼藉的垃圾食品也能这么有逼格，这种逼格还挺让人喜欢，这和大家平常见惯的辣条很不一样，打破惯性认知，就是破局。
破局思维的另一方面就是找到一个支点，利用这个支点撬动整个项目。
比如我们做活动，要吸引到更多的人参与，就需要一些大咖来做嘉宾，而大咖的档期往往都是满满的，这个时候如果我们可以想办法撬动一个大咖，那么我们也许就可以以此为支点，撬动其它大咖，从而吸引更多的人参与。
其实套路都是类似的，当面对一个一下子不能完成的人物的时候，想一想这个支点在哪里。
5.逆向思维
逆向思维大家应该都熟悉，就是从结果反推原因，然后再针对性地解决这些原因。
比如你做一个活动，参与用户却不多，你要如何去解决
A说：可以增加奖品数量，增加优惠券的优惠力度
B说：可以增加几个推广渠道
C说：先分析一下可能的原因，是奖品没有吸引力，还是推广渠道和目标用户不匹配，还是活动门槛太高，查找具体的原因。然后针对性地去解决。
C就是逆向思维。
所以，不要过早地下结论，特别是运营，不管是什么运营，都会有很多的因素来影响我们达到最终目标，所以要多维度地去思考原因。
以上是我个人觉得一个优秀运营应该具备的思维，了解了这些思维方式并加实践，可以帮助我们更好地做运营工作，更好地去吸收其它运营知识。
其实做其他工作的也类似。
我是寡言君
普通运营一枚，以运营为生，以设计为乐。
到了互联网行业，运营人才变得炙手可热，一方面因为稀缺原因，互联网＋使得高级运营人才一下子变得非常紧缺。运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，本身就是个很宽泛的概念，不同的人对这个词的解读可能会千差万别，不同的公司和团队对于运营职能进行划分的方式也会千奇百怪。那么到底具备怎样的特质的人才是高级运营人才呢。
在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。一个优秀的产品运营，不仅需要具备运营素质，还需要有产品思维。
一、洞察用户需求额思维能力
运营的核心价值是连接产品和用户，在两者间起到粘合和拉动的作用，使产品向期望的方向发展。运营是与用户接触最多的岗位，承担着收集用户需求的重任。但是，用户需求不等于产品需求。运营在与用户沟通的过程中，不能直接记录和传达用户的需求，而要进行分析、处理和转化，挖掘背后真正的需求，将用户呼声转化为产品需求。
二、流程化的思维能力
一个优秀的运营和一个普通人之间会存在的一个核心差别，就是优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。而对普通人来说，则更可能会直接拍脑袋出解决方案。梳理清楚，问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节，就可以在每一个环节上，做一些事情，给用户创造不同的体验，帮助最终达成我们期望实现的结果。
三、精细化思维
在移动互联网时代，精细化思维是在产品设计时需要具备的重要素质。对于产品运营来说，也非常重要。我们可以将运营手段融入到场景中，去满足用户的细分需求，提升用户体验。
四、全局思维
全局思维，其实很多时候，就是在搭建一个生态。所谓生态，其实就是一个所有角色在其中都可以互为价值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的一个大环境，全局思维就是对整体要有把控。
以上就是我整理的一些高级运营人才所要具备的思维能里，有片面的地方望谅解。
本回答被网友采纳1. 写日志总结的习惯，善于运营数据的习惯；不断体验各种产品的习惯；
2. 坚持不断学习的习惯，高级运营需要不断地成长和积累，更需要跳出自己的工作框架，进行创新性工作，这就需要不断学习的习惯，要从身边学，关注优秀的公众号，看书等等
3. 快速是错的思维习惯；今天其实很多人或者很多项目产品没有成功，不是说他不够好，而是他一开始不够快，够快意味着你可以不断是错，意味着你投入成本低，意味着你可以快速调整；意味着你比别人反映快，意味着你能最快的知道市场的反应而做出调整；这些都需要快速试错的习惯；快速试错能带给你很大的效果；
4. 关注网络热点的习惯
都说运营是产品的妈，要把孩子养大，所以一款产品要有很多人使用，离不开运营的推广；而最快最有效的推广就是借势营销，借用网络热点，能够快速的在用户间形成病毒传播，一炮走红，这对运营来说，绝对是一个高回报有价值的事情；所以一定要有关注网络热点的思维习惯；当然聪明的运营 人员不会乱做网络热点，搞不好就给自己挖了一个很大的坑。
5. 要有28法则的思维习惯；运营工作中也是存在28法则的，就是说你工作的80%的成效其实来自于你做的20%的事情，你要多去总结和观察，总结怎样才能把自己的时间和经理投入在有高价值产出的事情上，而不是盲目的各种事情都做。