开早会可以根据5个方面来说，有统一团队的价值观、保障战略目标的实现、部署重点工作、培养雷厉风行作风、提振员工的信心。
1、统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障战略目标的实现
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4、提振员工的信心
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-12-16
早会内容：
一，前一天工作总结汇报，如果是周一可能会涉及到上周工作总结汇报。
二，当天的工作安排，如果是周一还涉及到本周目标等。
三，成长汇报、经验分享。（包括了你前一天或上周工作中所得、或者你学习到的一些东西）
四，激励员工、点名批评。（看部门经理的风格）
五，小娱乐。（做个小游戏、唱歌等，目的是为了让员工在新的一天里心情愉快快点清醒）
我列举了常见的五点，可能一些公司会比较多。早会的目的就是奖惩、总结、激励等。本回答被网友采纳
一，前一天工作总结汇报，如果是周一可能会涉及到上周工作总结汇报。
二，当天的工作安排，如果是周一还涉及到本周目标等。
三，成长汇报、经验分享。（包括了你前一天或上周工作中所得、或者你学习到的一些东西）
四，激励员工、点名批评。（看部门经理的风格）
五，小娱乐。（做个小游戏、唱歌等，目的是为了让员工在新的一天里心情愉快快点清醒）
我列举了常见的五点，可能一些公司会比较多。早会的目的就是奖惩、总结、激励等。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-03-30
第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。 最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心。
内容包括：
你的正式出场（介绍自己）。
对公司、对部门的感觉（最好前紧后松，即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象，之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）。
提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态。
第3个回答 2020-02-23
第4个回答 2019-10-11
我不知道给说什么，怎么说
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