如何带领2个下属完成领导分配的工作

Question

考验我是否可以胜任这个岗位！各位帮忙！

Answer 1

如何当好下属，是我们每个人应该学习的问题。这是我们适应环境，形成良好人际关系，从而推进个人发展的重要问题。根据本人的经验教训，奉上4句话，供大家参考。
　　第一句：忠诚到永远

　　海尔的广告词是真诚到永远。企业对顾客应该如此。下级对上级、对单位应该讲忠诚到永远。对领导对单位的忠诚，

　　归根结底是对事业的忠诚。一般来说，你对事业没信心，就不会到此单位来，受此领导。另方面来说，一个领导没有对事业的忠诚也不可能爬上去，即使靠一些雕虫小技上去了，也玩不大，玩不长。所以，只要你觉得你从事的工作是值得为之奋斗的，就应该听从指挥，不应有二心。不过，讲忠诚不等于盲从，作为一个有责任感的人对于认为不正确的，有碍事业发展的事情，应该理直气壮站出来指正，这叫“忠言逆耳”。聪明的领导是从善如流的，是邪不压正的，是喜欢有责任感的员工的。除非你遇上了一位品性极差的领导，果真如此，不如趁早离去。

　　其实，任何领导都喜欢既忠诚又有能力的部下。当然，忠诚始终是摆在第一位的。如果面对一位忠诚但能力欠佳和一位有能力却不忠诚的人，领导肯定选择前者。能力是可以培养的，不忠诚是品性问题，难以逆转。不忠诚而能力越强的人可能给事业造成的伤害越大。

　　第二句：抓大放小

　　“抓大放小”曾是我国改造国有企业的方针政策。部下对领导亦应如此。领导也是人，也有七情六欲，也有长处与短处，优势与劣势，没必要求全责备。我们应该以开放的心态对待领导可能犯的错误和过失，应该设身处地去理解领导的意图。爬过山的人有经验，上到不同的高度看同一风景是完全不同的。当领导的站在他的位置看问题与每个人站在个人的角度看问题结果是不一样的。领导需要搞平衡，需要协调，完全应该理解。领导的决策有时会损害到自己的利益，当下属的要从大局出发，怀着善解人意的心态考虑问题，服从命令。

　　“水至清则无鱼”。此语极为形象。我们不应该做那种“眼里揉不进沙子”的下属，斤斤计较，剑走偏锋，喜好走极端而致使矛盾激化，结果两败俱伤。这样的下属是愚蠢的。

　　当然，对于原则问题，对于动摇正义事业的根基问题，对于严重的道德问题是大事，马虎不得，绝不姑息，要义正辞严地去抗争。

　　第三句：跟事不跟人

　　陈伯达总结一生的教训时说：我跟错了人。在险恶的官场，这样的悲剧屡屡上演。

　　正所谓“一朝天子一朝臣”。领导都喜欢用知根知底的人，自己信得过的人。当然，我们也看到不少历经几朝仍被重用的人。这些人是高人，他们深深地懂得只要是有真才实学的能人，是忠诚于事业的人，任何领导都喜欢。

　　最蠢的人是毫无原则跟定一个领导的人。铁打的营盘，流水的兵。领导也是流动的，今天此人是你上司，明天可能是另外一人。如果我们只是对领导负责，而不是对事业负责，绝对是危险的。

　　领导也会犯错误，当错误的决策出现的时候，作为部下如果不管三七二十一，你说了我就做，明知是错还要执行，明知山有虎，偏向虎山行。既对领导不负责，也对自己不负责。有责任感的做法应该是推心置腹地与领导沟通。

　　第四句：若即若离之间

　　齐白石说：绘画的最高境界是“似与不似之间”。中国画讲意象，不求逼真，讲神似，不求形似。所以既“似”又不“似”。

　　这个道理亦适用于我们的为人处世。比如夫妻相处，整天厮守一起，矛盾不断，暂时分别一段时间再相聚，感觉又好很多，这叫“小别胜新婚”。

　　部下与领导的关系，也应该在“若即若离之间”。一个部下，没事找事都往领导那儿靠，领导也烦，周围的员工也看不惯“拍马屁”。如果完全从领导的视线中消失，也可能失去机遇，潜力得不到充分发挥。所以，要学会在该出现的时候出现。当然，引起领导重视的利器是“能力”，这是基础，能力是多方面的，下属要懂得扬长避短，将自己最美丽的部分展现出来。如果我们把这4句忠言参透了，你就可能成为一个优秀的下属。

Answer 2

这个问题嘛 考的就是个人的协作能力 首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求。其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划（在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的走）然后、我要说明一下关于这个计划：在这个计划制定的时候就要统筹全局的看待这个问题，把以后会遇到的问题都要预先想到 并向下属说明 还要做好随时应对属下遇见问题的情况 。在制定计划的时候要分几个阶段，初始阶段-最后收尾阶段在具体实行计划的时候不能只是盲目的干 要随时发现问题解决问题。注意：如果遇到解决不了的问题 千万不能自己自作主张 要向领导汇报 请示下一步计划，可以和领导说说自己的想法 再等批复。最后，计划制定完毕还要向领导请示 领导通过了再去实施。等一切都干完了还要向领导汇报工作请领导批示。本回答被网友采纳

Answer 3

我觉得这还是相对比较简单的，因为这是上层领导为了考核你，所以让你带人完成下发的任务，那么按逻辑来说领导最主要考核的侧重点是你的工作能力，而在用人方面偏轻了，为什么这么说，因为领导仅仅给你配了两个下属，支配两个下属并不能说明你的领导和管理能力，所以这两个下属只是为了当你的助手去协助你完成工作，所以我想只要你对工作内容熟悉，敢做，就能够胜任。

Answer 4

根据特长，各取所长进行分工安排，同时加以协调，自己总体调控。其结果可待。祝你成功。