1.做好三个第一
无论是哪年哪月,还是哪天,对于任何一家企业而言,舆论危机的爆发都是正常现象。一旦危机发生以后,危机管理者对事件的处理态度是关键,如果处理不当,就会深化矛盾,扩大危机。因此,建议企业应该尽可能的第一时间,第一地点,第一态度与消费者达成谅解,此乃上上策。
2.以和为贵,保持充分沟通
为了避免事态恶化,深化危机,企业在应对舆论危机的过程中还应该牢记,以和为贵,用良好的态度与大众进行充分沟通,积极澄清事实,争取获得大众的信任和支持,从而有力减小危机的危害程度。
3.利用相关的舆情软件,加强舆论预警
企业管理者要想在应对舆论危机的过程中赢得主动权,就必须加强舆论预警,即利用现代的信息自动化管理技术,使用相关的舆情软件如识微商情,实时的对企业在全网的资讯动态进行监测,自动识别,提前预警,对危害企业自身生存、发展的舆论进行事先预测和分析,这样在危机应对过程中能够从容应对。