第1个回答 推荐于2017-11-26
你可以利用产品数量法或者投入材料重量法进行分配。举个例子，数量法分配某一种材料生产A、B、C三种产品，投入原材料5000吨，每吨成本为20元，当期全部消耗完毕，A、B、C三种产品全部完工，生产A产品100件，生产B产品130件。生产C产品120件，根据上述条件，对原材料在三种产品中进行分配。三种产品的生产总数量为：100+120+130＝350投入的总材料成本为：20*5000＝100000A产品消耗原材料成本＝100*100/350*100000=2857142.85B产品消耗原材料成本＝130*100/350*100000=3714285.71C产品消耗原材料成本＝120*100/350*100000=3428571.43本回答被网友采纳
第2个回答 2014-01-09
可以按定额分配法:
1\测算出每种产品所消耗原材料的定额
2\生产中领用的原材料直接划入各种产品的生产成本中
3\月末结转时,根据各产品的完工数量(未完的,按完工程度计算原材料投入的数量)计算每种产品的在产品应分摊的原材料
注:每种产品的定额可以根据称量\实际测算\根据工时等平均分配的原则来制定定额
例如:公司目前有A\B\C三种产品,材质都相同,只有型号有差异,它们共用的原材料分别为:板铁\废钢\镍\钼\铜及电
成本归集:1、三种产品的原材料投入是相同的，只是因型号不同，用量不也不同，那么我们可以实际在生产投料时来跟踪测定每种产品到底投入多少量，制定好定额后，比如：铁的定额：A是10、B是20、C是30，月末结转时：原材料铁共出库14000，A产品本月投入100件、B产品本月投入200件、C产品本月投入300件（其中有100件铁的原料还未投入）
结转如下：
A铁 100*10、B200*20、C铁（300-100）*30=11000
分录：借生产成本—A1000
B4000
C6000
贷原材料—铁11000
余3000是C到月末时还未投入的铁，如果你要求生产车月末原材料返库的话可以让仓库开红票退库：
如果不要求返库的话就在车间留作库存下月再用，但你必须管理到位，用定额卡住，防止原材料过多盘亏，一般企业要求原材料一性投入时每天计算好定额当天领当天用，不允许车间留存。
再者电也是所有产品共同使用的，应该根据每种产品使用不同的设备功率，结合加工时间，计算出每种产品消耗的电量
如一个设备加工三种产品，根据设备功率，测定每个产品在这个设备上加工的工时，再乘以加工数量就是该产品的用电量 ‘
不知我的回答你是否满意，总之工业成本很值得去钻研，也有很多知识点和乐趣，只要你有信心和耐心，不能只是坐在办公室看有限的资料，要走下去，进入车间，与工人、技术人员一起来探索成本的控制方法。