首先你应该搞清楚，室内外这是3D，广告这是影视和3D平面全都涉及的，平面设计工作室最为简单一个电脑几个分工明确的人即可。
·如果架构一图像(或图形)工作室,需要的软件和仪器都很多，首先要知道自己做的是3D图形工作室还是平面工作室，再高些甚至可能用到非线编辑机。首先一部刻录机和在一个局域网内3台以上的电脑是必备的，一个电源箱防止停电。（如果你只要做一个插画设计师有个一个笔记本电脑就可以了）再其次，软件除了上面所说的，比如说还有排版的软件，还有一些制作名片的软件比如说蒙泰，illustrator也是很常用的。
优秀设计团队必需的四种成员
你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。
在Kaleidoscope（pavdow附:一家美国设计公司，原文作者现在工作的地方——
http://www.kascope.com/），包括我在内一些设计师善于分析和理性思考，而另外一些则是思想奔放喜欢感性的思考。我们是如何相处共存的呢？理性地分析让我明白不同设计师之间如何互补，最终让我意识到一个成功的设计团队需要有4种关键的成员。
（横坐标右侧 应翻译为 理性思考者）
布道者
（千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物，往往在更大和更高的层面上讲述和思考博爱啊家庭啊人类啊之类的话题）
设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他是从“狂想者”成长起来，所以他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。
乐团指挥
（“乐团指挥”语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导）
作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，条理化的思维帮助她确保任何细节都不会出现偏差。就像指挥一个乐团，她把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。她高标准严要求，以确保每个项目都是最高质量。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目最终顺利完成的重要角色。在更多时候，她指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工作和带来利益的关键。
狂想者
（直译为梦想家，空想者，指思维活跃热衷创意的人）
当理性思维和变幻无常的设计需求碰撞的时候，“狂想者”往往可以打破困境，显示出惊人的创造热情。他更倾向于相信直觉而避开项目中的技术限制。优秀的设计团队让狂想者去天马行空的头脑风暴是必要的，当产品需要有突破或新的方向的时候，他们是最合适的人选。没有幻想的平淡工作会让他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何细致繁琐的工作或者过分技术要求的工作。他开阔的创意不会最终全部都成为现实产品，但思维活跃者对于建立一个创新的环境，以及需要创新价值的设计管理者们至关重要。
技术专家
（原文 ——直译为外科手术师，特指精湛技艺，思维冷静的人——明白为啥美国打伊拉克叫做“外科手术式”的打击了吧）
无论是想要精湛的美学还是人机功学，如此众多的优秀设计作品都依赖于各种细节工作。一个伟大的团队需要技术专家——一个善于分析的理性思维者，她善于细致分解和剖析设计问题，并找到最好的解决方案。就像她的名字一样，她把一个物品细细拆分开来，认真研究每个设计部分，然后再把它们天衣无缝地重新组装起来。技术专家并不总是最好的决策者，因为她不能停止严密的思维逻辑，或者因为项目暂时没有足够清晰的定义而不知所措。去解决一个现实的复杂设计难题，那么技术专家将是你在确保一切天衣无缝的最好人选。
全能选手
（空空大师？）
每个团队都有各种技能不同的设计师，但全能选手可能是办公室里那个最有才华的人，因为他可以面面俱到。他领导者一系列的项目，处理各种棘手的难题，同时还有惊人的想法。现在的毕业生们狠多就是“初级全能选手”，因为当他们积累了足够经验并意识到自己的伟大能量，就可以在多重层面发挥作用。不要把正真的高人和故弄玄虚的“大师”混淆。在现实中，稀缺的全能高手不一定是团队必须的，但一但拥有，就会知道他的必要性了。