第1个回答 2019-04-10
在招聘和选择业务员时,第一条要考虑的是个人素质要过得硬。首先是看人品和诚信,看其对企业是否忠诚,达不到要求的坚决不用。对新业务员要进行入职培训,让他们了解和掌握一定范围内的,专业知识,市场行情等。要让业务员懂得团体的重要,和平台的作用,你个人能力再大,没有这个团体一个人有干什么,你的业绩再好,离开这个平台,你什么都 不是。物质激励,对业务员要有一套物质激励办法,对一些有突出贡献的要敢奖,奖的让他们意料不到,奖得让他们不敢想想。实行一站式服务,包括售前。售中,和售后谁的业务谁负债。
第2个回答 2019-04-10
有句话说的很好:严格不要怕员工离开,对于新人的工作的标准必须严格要求,一丝不苟;对于新人的成长、学习、生活要多关心,多帮助,使其尽快达到你的要求!所以严格和宽容是看对于那方便。
第3个回答 2019-04-10
诚恳地与此员工沟通,设法找到症结所在。有可能是此员工出色的业绩没有得到肯定,也有可能是此员工合理化的建议没有被采纳,也可能是此员工在工作中遭受了不公平。管人管心,如同浇树浇根。要想让对方接受你的事,首先得让对方接受你的人。客观、公正为原则,坦诚尊重是关键。
第4个回答 2019-04-10
管理当中提到:流程理事,制度管人,管理定江山。你分配好了任务,别人就是不配合,欺负你是新官上任怎么办?这里就需要请制度出山了!制度管人,就是在同一套规则下大家一起玩耍,谁不按照游戏规则,那就要受到惩罚!这里特别强调一下,制度的作用更多的是管理人员的下限,所以在尺度方面要注意把控,既能让犯错误的人感到疼,又能让大家不完全反弹。动刀子。规矩立好了,挑出这种典型教材,开始立威!