对于岗位新人,应该予以包容的态度还是严格要求？

Question

如题所述

Answer 1

应该要严格要求，作为管理者，尽量了解业务员想法，心里。其实管理者就是把下属利用好。了解员工生活，家庭条件及环境，根据实际情况设立目标。作为领导者做到NV并进。其实管理者做到这一点很不容易了。在公司内部管理者要做到或者刺激业务员内部竞争，良性竞争，每个月每个星期划分节点，完成任务比率。同时还要团结起来。做好每天，每月，每个季度，才能完成年度任务。管理者更要做好细节，比如员工生日，公司有礼品，或者给员工家属礼品，这样代表着感谢家里人对员工对在本公司工作支持。当然很多时候管理者更要先以身作则。

Answer 2

在招聘和选择业务员时，第一条要考虑的是个人素质要过得硬。首先是看人品和诚信，看其对企业是否忠诚，达不到要求的坚决不用。对新业务员要进行入职培训，让他们了解和掌握一定范围内的，专业知识，市场行情等。要让业务员懂得团体的重要，和平台的作用，你个人能力再大，没有这个团体一个人有干什么，你的业绩再好，离开这个平台，你什么都 不是。物质激励，对业务员要有一套物质激励办法，对一些有突出贡献的要敢奖，奖的让他们意料不到，奖得让他们不敢想想。实行一站式服务，包括售前。售中，和售后谁的业务谁负债。

Answer 3

有句话说的很好：严格不要怕员工离开，对于新人的工作的标准必须严格要求，一丝不苟;对于新人的成长、学习、生活要多关心，多帮助，使其尽快达到你的要求！所以严格和宽容是看对于那方便。

Answer 4

诚恳地与此员工沟通，设法找到症结所在。有可能是此员工出色的业绩没有得到肯定，也有可能是此员工合理化的建议没有被采纳，也可能是此员工在工作中遭受了不公平。管人管心，如同浇树浇根。要想让对方接受你的事，首先得让对方接受你的人。客观、公正为原则，坦诚尊重是关键。

Answer 5

管理当中提到:流程理事，制度管人，管理定江山。你分配好了任务，别人就是不配合，欺负你是新官上任怎么办？这里就需要请制度出山了！制度管人，就是在同一套规则下大家一起玩耍，谁不按照游戏规则，那就要受到惩罚！这里特别强调一下，制度的作用更多的是管理人员的下限，所以在尺度方面要注意把控，既能让犯错误的人感到疼，又能让大家不完全反弹。动刀子。规矩立好了，挑出这种典型教材，开始立威！