什么时候 入职背景调查

什么时候 入职背景调查

1、在面试之后,录取之前进行
原则上是要把一切问题都拦在入职之前,如果求职者不符合公司的招聘要求,不管是工作能力的问题还是简历虚假,还是因为公司在招聘方面有什么歧视原则或者是领导的个人偏好,最后大可以以一句“不好意思,您的能力尚与我们的要求有一定的差距”来拒绝。
2、在试用期可以对特定员工进行补充调查
在员工入职前没有做背景调查,在试用期可以针对性的抽查。特别是关键岗位和高薪岗位。
有一家公司招募了一位销售经理,结果发现他的能力与他面试表述有较大差距,经过调查发现,他的重本学历属造假,实际只有大专学历。还好是试用期,公司不用赔偿就把这位销售经理辞退了。
3、一般不对已转正的员工进行背景调查
因为背景调查是对求职者是否符合录取条件的确认,他顺利转正的话,就表明胜任岗位工作的要求,即使员工履历造假,公司以此为由辞退员工多数会被判违法。如果后面表现差,辞退就是了。用人不疑,疑人不用,这个阶段再做背景调查往往会得不偿失,一来解决不了问题,二来会引起员工反感。
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第1个回答  2020-01-07
先发Offer还是先背调?
大多数公司是先发Offer再启动背调。
这种方法的好处是候选人体验很好,因为启动背调必然会让候选人的前公司知道候选人在求职,如果候选人没有收到Offer并且最终也失去入职机会,将使候选人陷入两难境地。另外,如果候选人没有收到offer,一般也不会在上家公司提出离职,HR能够背调的内容有限。目前招聘流程规范的公司,基本都是先发Offer再进行背调。
当然这种办法也有一定风险,因此HR需要在Offer中设置一些条件,比如写上这样的话"我理解并同意我提供的任何信息如被发现是虚假的、不完全的或有任何不实陈述,即可构成取消本Offer的进一步考虑,或者日后一经发现立即与我解除劳动合同"以防止出现候选人提供的信息作假、存在诚信瑕疵时,公司需要承担额外的招聘成本。
小部分公司是先启动背调再发Offer。
优势是企业风险低,但容易让候选人没有安全感。这种情况HR可积极与候选人沟通,争取获得候选人的理解,并且及时回应候选人的疑问。比如可以先背调其他已经离职的履历,在职的履历不做调查。有一些高层候选人需要董事长终面,HR需要候选人在董事长面试前确认其履历无问题时,也可积极与候选人沟通,打感情牌,安抚候选人情绪,争取候选人的同意和理解。
第2个回答  2015-07-21
1、该员工在原公司的入职时间,入职到离职大概呆了多长时间。
2、该员工的工作岗位是什么,平时完成工作的能力和时间,领导和同事一般是如何评价的3、周围同事对该员工的印象是什么样子的
4、该员工在职期间,有无受过嘉奖或其他处罚
5、该员工选择离职,公司方面有哪些因素影响到该员工离职
第3个回答  2011-01-05
关键岗位的人员,入职前公司一定会做背景调查
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